Increibles

Estos días hemos podido disfrutar de nuevo con una película extraordinaria, "Los Increibles" de Dysney-Pixar. Y no nos hemos podido resistir a ver los extras, esos pequeños vídeos en donde te explican lo que hay detrás, el Backstage del cine de animación de última generación. Son unos vídeos en los que vimos mucha similitud con nuestro proceso de trabajo cuando desarrollamos proyectos de Visual Thinking.

Cuando tenemos que desarrollar un proyecto de Visual Thinking para algún cliente, el equipo se reune para organizar el proyecto. Es el momento en el que empiezan a surgir las primeras tensiones, casi las mismas que apreciamos en los extras de la película que surgen entre el director de la película y el productor.

En un equipo de Visual Thinking siempre hay dos partes, una que se encarga de la relación con el cliente, del control de plazos, del presupuesto y del mensaje y otra, que se encarga de la parte creativa, de inventar historias, de dibujar y de visualizar. La tensión es constante y al verlo reflejado dentro del proceso creativo de esta película nos hemos sentido identificados.

La lucha constante entre el productor de la película, por cumplir plazos, de cara al estreno de la película y sobre todo de cara a no gastar más de lo necesario, con esa parte del equipo que parece ajena a todo y que lo que quiere es crear "la mejor película de todos los tiempos".

Este es el momento en el que parece que la tensión es más evidente y nos gustaría destacar algunas de las frases que se dicen el uno al otro:

Director: "Tenemos una confrontación abierta".

Productor: "Yo sólo quiero llevarte hasta la meta".

Director: "Y yo intento que crucemos los primeros".

Evidentemente no es mejor el papel de uno o del otro, sino que ambos coexistan, la autoexigencia de ambas partes del equipo en el cumplimiento de sus respectivos  objetivos es esencial. Y eso es lo que nos ocurre a nosotros, qué seríamos los unos sin los otros, nuestros proyectos no serían los mismos.

Por eso terminamos con esta frase: "Nos peleamos todo el día para que ninguno se descarríe demasiado".

¡Feliz Nochebuena!

¿Quién se resiste?

Creemos que muy pocas personas podrían resistirse a la invitación que nos hicieron desde el Vivero de Empresas de Moratalaz a la vuelta del verano: Una sesión de Visual Thinking para emprendedores.

Por eso, el pasado jueves estuvimos con ellos.

Era temprano pero nos costó poco "meternos en harina". Dos horas de conversación en las que explicamos nuestro trabajo, la necesidad de visualizar toda la información a la que nos enfrentamos a diario y el mensaje de que todos podemos hacerlo, aunque no seamos unos "ases" dibujando. Fue divertido dibujar a su lado y compartir sus proyectos e inquietudes. 

Les hicimos pensar, y los resultados fueron brillantes.

La verdad es que a estos chicos no se les dio nada mal la experiencia, y a nosotros nos encantó pasar la mañana con ellos.

Visitamos Mnemo

El viernes pasado estuvimos en Mnemo, empresa de consultoría informática, impartiendo un taller de Ilustración y Visual Thinking.

Hicieron un sorteo y las tres ganadoras realizarán un vídeo con Visual Thinking en el que se hablará de los valores de la empresa en la celebración de su aniversario.

Durante el taller hicimos una pequeña aproximación teórica...

y vimos que dibujar bien no es esencial para comunicarse con Visual Thinking, practicamos y comprobamos que el dibujo cuanto más sencillo mejor, lo importante es que exprese lo que queremos.

Todavía nos queda una sesión para terminar el taller, será dentro de poco y en breve podréis ver los resultados. Hemos pensado en que el protagonista sea un animal, en el casting ¿dará el delfín su mejor perfil?... Ya os iremos contando.

Una libreta de tapas negras

En otras ocasiones os hemos hablado del proceso creativo para crear una imagen de marca o un logo, en el caso de hoy, os vamos a hablar de cómo se crea una marca, un caso de branding de un producto que seguro más de uno utilizáis. Las agendas y cuadernos Moleskine. En la página web Fast Co Design hemos encontrado un artículo que nos explica las claves del éxito de esta empresa.

En 1998 un editor milanés tuvo la gran idea de recuperar y volver a poner a la venta unos libros de notas de tapas negras, hechos artesanalmente, que habían sido muy utilizados en Francia durante los primeros años del siglo XX. Actualmente, la empresa genera unas ventas de más de 200 millones de dólares anuales y las libretas se han convertido en un icono cultural. Los cuatro pilares en los que se basan son: imaginación, viajes, memoria e identidad personal. Quieren que se produzca una identificación con ciertos valores y para ello cuidan su mensaje a través de material de comunicación y los vídeos que proporcionan a toda su red de distribuidores y clientes.

Este es el caso de cómo un producto, sin ningún tipo de publicidad, y utilizando nuevos canales de comunicación ha conseguido posicionarse en poco tiempo y alcanzar el nivel de icono cultural, además es genial para practicar el Visual Thinking. Actualmente el nuevo horizonte de la empresa es diversificarse y lanzar nuevos productos como lápices, bolígrafos, mochilas... e incluso gafas de lectura.

El proceso creativo de Pixar

Actualmente Pixar es una de las compañias de animación más exitosas y todos tenemos en mente algunos de sus entrañables personajes como Wall-E o Nemo. Gracias al blog Fast Company hemos podido conocer un poco más el proceso creativo de esta empresa y su filosofía de trabajo, que tras más de 11 películas que se han convertido en éxito de taquilla, definen su proceso creativo como algo caótico y lleno de imprevistos.

El presidente de la empresa, Ed Catmull, afirma que prefiere arreglar problemas que prevenir errores, y toda la compañía entiende que un proceso complejo conlleva una serie de equivocaciones que hay que afrontar. Esto puede resultar totalmente irónico cuando lo comparamos con otras empresas donde el principal objetivo es minimizar los riesgos y los errores.

Y es que en Pixar los errores son algo común pero también la capacidad para solventarlos lo más rápidamente posible. Tener la posibilidad de experimentar sin trabas, unido a una gran capacidad de reacción, es la clave de esta compañía, algo que no resulta fácil de implementar pero que una vez puesto en marcha hace que el producto final, en este caso películas de animación, sea un éxito.

Si quieres leer el artículo completo puedes pinchar aquí.

Creatividad e Innovación en las empresas

Si ayer os hablábamos de la posibilidad de incorporar la creatividad en todos los ámbitos de nuestra vida, tal como defiende Sir Ken Robinson, hoy os traemos un ejemplo de diferentes empresas que han apostado por la innovación y las buenas ideas.

El artículo "Innovar hasta la muerte" publicado en El País el pasado domingo, narra cómo la creatividad ha llegado hasta empresas de muy diferentes sectores. Para ilustrar esta tendencia, pone ejemplos como el de una empresa de embutidos catalana, que ha apostado por presentar el primer proyecto de productos de cerdo ecológico. En la actualidad esta vía sólo les supone un 1% de su facturación, pero no descartan que vaya afianzándose en el futuro y que puedan llegar a sacar gran beneficio con esta iniciativa que cubre un nicho de mercado todavía sin explorar.

Y es que, tal como explica en el texto Joan Ramis, profesor de la escuela de negocios Esade, se puede aplicar la creatividad a todas las empresas, porque "se puede innovar en atención al público, en procesos, en la relación con el cliente o incluso en el servicio postventa". La innovación y la creatividad debe aplicarse a todos los ámbitos de nuestro negocio para generar un valor añadido y encontrar mejores soluciones a nuestros problemas.

Por eso, como siempre, os animamos a hacer esas cosas a las que nadie se atreve, a aportar singularidad a vuestra empresa y a explorar ¿quién sabe que podemos encontrar tras un recodo del camino?

Las limitaciones están en nuestra cabeza

"Las limitaciones están en nuestra cabeza", esta es una de las inspiradoras frases de Therese Albrechtson, una de las ponentes de la jornada de hoy en el Creativity meeting Point que, con tan sólo 24 años ya posee cuatro empresas. Una frase que resume el espíritu emprendedor y la creatividad que se ha respirado a lo largo del día.

Hemos comenzado ya temprano a utilizar nuestras neuronas escuchando a John Howkins, que nos ha hablado de muchas de las cosas que nosotros intentamos transmitir en nuestros talleres de creatividad, que todos somos creativos, todos nacemos con un gran potencial creativo que tristemente vamos perdiendo a lo largo de nuestro crecimiento y que para ser creativos necesitamos libertad. Libertad para expresar nuestras ideas, libertad para compartirlas y libertad para escogerlas. También nos ha hablado de la necesidad que tienen las ideas de que exista un mercado en donde las podamos compartir y evidentemente en dónde se apueste por desarrollarlas. En eso es en lo que está trabajando y en esto es en lo que nosotros y muchos emprendedores con ideas innovadoras tenemos puestas nuestras esperanzas.

El segundo plato del menú han sido las industrias creativas en Europa. En esta estupenda ponencia hemos podido conocer de primera mano las experiencias de las industrias creativas en la Unión Europea y la apuesta que se está haciendo por la creatividad a nivel institucional. En muchas ocasiones nos sentimos solos y parece que nuestras ideas no son escuchadas por nadie, pues este es uno de los objetivos de la EICI, The European Group on Creativity and Innovation, con ellos a lo largo de los próximos años podremos dar rienda suelta a nuestra creatividad sabiendo que nuestras propuestas innovadoras pueden resultar interesantes. Además, hemos podido conocer iniciativas inspiradoras, con las que estamos seguros que el mundo continuará cambiando. Son las ideas de Leo Van Loon, un holandés "errante" como lo han definido en el foro, que ha sido el impulsor de las "incubadoras" creativas en Europa, lugares en donde diferentes empresas comparten espacios y experiencias, en donde se colabora y no se compite.

El tercer plato, se nos ha olvidado deciros que este menú es degustación, nos ha dejado un sabor un poco amargo, y es que hemos hablado sobre el papel de la mujer en la innovación, y aunque parece que las cosas están cambiando y que la mujer cada vez tiene más valor a nivel empresarial, todavía nos queda mucho por andar. Eso no nos desanima porque hemos podido ver en las diferentes experiencias que nos han planteado que todo es posible, ¿por qué no?

Y ya en los postres, después de unos pintxos, como no, hemos podido degustar el dulce e inspirador sabor del Design Thinking, la vinculación del diseño con la construcción de ciudades más sostenibles y humanas, y la experiencia de Therese Alberchtson como emprendedora de éxito.

Con este menú ¿quién no se atreve a cocinar?

Juegos, creatividad y pintxos

Esta semana estamos en Bilbao, participando en el Creativity Meeting Point que organiza Creativity Zentrum. En un marco incomparable y un sol casi espléndido hemos podido escuchar a magníficos profesionales de la creatividad, pero sobretodo a profesionales que se han dedicado a enseñarnos la necesidad de volver a los juegos para aprender. Puede parecer una locura, pero los videojuegos sirven para algo más que para pasar una tarde de domingo entretenida. Muchos de estos profesionales han creado juegos estupendos con los que los médicos aprenden a tratar con el paciente, los empresarios aprenden a ser más creativos o incluso los niños entienden la necesidad de empatizar con los que nos rodean.

Ha sido una jornada intensa, en la que, con los "ojos abiertos como platos" hemos podido descubrir que la realidad virtual puede ser nuestra próxima compañera de viaje, ¿no es genial?, y además, todo esto es fruto de ideas creativas y de la apuesta por la innovación.

Uno de los mejores momentos de la jornada ha sido el del taller de Lego, "lego serious game", en donde, a pesar de que hemos tenido poco tiempo, hemos llegado a comprender la importancia que tienen nuestras manos en los procesos creativos, porque son las que nos guían. Hacía mucho tiempo que no nos "enfrentábamos" al Lego, y ha sido estupendo, nos hemos sentido libres por un momento para construir y crear, una experiencia que os recomendamos.

Pero el día no acababa aquí y parece que lo mejor estaba por llegar, la charla de Mark Davis y Tina Catlin ha sido un soplo de aire fresco, nos hemos reído, hemos dibujado, hemos participado, pero sobretodo hemos comprendido que la creatividad es algo que debemos entrenar, no sólo para mejorar nuestro negocio sino también para ser mejores personas.

 Acaba la jornada y sabemos que mañana nos espera un día duro, tenemos que dejar descansar las ideas que ahora revolotean sin cesar en nuestra cabeza. Y ¿qué mejor manera que salir a disfrutar de la maravillosa gastronomía bilbaína?

El nombre es lo de menos

Hoy hemos sufrido uno de esos contratiempos que hacen tan amigables a las compañías aéreas. El nombre de la compañía es lo de menos, no queremos señalar a nadie.

El vuelo era a las 06:50, Madrid-Amsterdam. Habíamos concertado una cita para conocer las instalaciones que la empresa XPLANE tiene en Europa. Además íbamos a participar en una sesión de Visual Thinking desde las 16:00 hasta las 18:30. Llevábamos un poco de lomo ibérico para el vino de después en sus oficinas. O sea, un buen plan.

Pues el avión encara la pista de despegue y a la mitad pega un frenazo dejándonos helados a todo el pasaje. Después de recuperarnos del susto nos dicen que ya nos aclararán el motivo, pero que tenemos que volver. El avión pasa 20 minutos circulando por Barajas, de T en T. Al llegar de nuevo a la T1 vienen los ingenieros y nos comunican que el avión está roto. Nos advierten que esa compañía no tenía aviones libres en Madrid, pero que nos traen uno desde Londres ... "nueva hora estimada de salida, las 15:30h.". Nadie dió más información. Las personas que nos atendieron eran de otra compañía aérea que, de vez en cuando, atienden a clientes de esta compañía de la que no queremos dar el nombre.

Conclusión: Adiós al plan.

Este blog va de creatividad de modo que nos hemos hecho una pregunta al hilo de lo que nos interesa:

"¿no es posible hacerlo de otro modo?"

Y este es el resultado de nuestra tormenta de ideas:

1. Contar la verdad
2. Explicar los derechos que le asisten al pasajero
3. Proponer varios planes para que la gente ocupe el tiempo hasta la salida del nuevo vuelo
4. Pedir disculpas hasta que resulten pesados
5. Regalarte un billete para otro destino
6. En el nuevo vuelo darte comida y periódico gratis
7. Mandarte un mail tras otro informándote de cómo va el avión que viene desde Londres
8. Lo mismo pero con SMS
9. Mandarte un mail contándote con pelos y señales el fallo mecánico
10. Subrayar que esta empresa (no queremos dar nombres) no vuela si sus aviones no están PERFECTOS

¿Adivináis cuántas de estas ideas se han llevado a la práctica?

Pues no, no habéis acertado. No han llevado a la práctica ninguna de ellas. Ni una sola. Cero.

No hables de tu velero

Ayer quisimos comentaros una frase muy significativa del consejero delegado de Google y hoy continuamos aprendiendo de esta empresa.

Acabamos de terminar la lectura del libro "Las dos caras de Google" escrito por Richard L. Brandt (Editorial Viceversa) y nos ha llamado la atención este testimonio de un antiguo empleado de la empresa.

"Estuve en otra "puntocom" y la dejé para ir a Google. En la primera, el trabajo era apasionante, pero en Google se trataba de una forma distinta de pasión. Todo el mundo estaba totalmente convencido de que iba a hacer algo grande. En la "puntocom" anterior, pensaban sobre todo en cuál era la mejor manera de hacerse ricos. En Google, casi se consideraba despectivo hablar de dinero. Aquello era pura emoción. Todo el mundo se daba cuenta del dinero que corría y de la riqueza que se generaba a cada instante, pero, sinceramente, enriquecerse nunca fue uno de nuestros objetivos. La gente estaba mucho más interesada en la tecnología. Nadie vino nunca a enseñarnos el velero que se iba a comprar.En cambio, sí entraban en las oficinas e interrumpían reuniones cuando habíamos conseguido algún logro importante."

Como veréis, otro caso de empresa de éxito unida a dos conceptos que tienen mucho que ver con la creatividad:

1. Que lo que haces tenga sentido (saber responder a la pregunta por qué)

2. Pasión y motivación intrínseca

Seguro que la conocéis, pero por si acaso, os recomendamos bucear en la obra de Teresa Amabile (especialista en creatividad de la Harvard Business School). Ella nunca os hablará del próximo velero que se va a comprar.

"El estilo HP"

Hoy traemos un ejemplo de cómo innovación y creatividad pueden aplicarse a múltiples ámbitos, y en este caso a los recursos humanos de una gran empresa multinacional.

La empresa Hewlett-Packard, creada en un garaje californiano en 1939, ha construido a lo largo de los años un estilo propio en el manejo de los recursos humanos que es considerado motivo de estudio. El "estilo HP" se ha convertido en una pauta a seguir o al menos a valorar por otras empresas, dado su éxito y su peculiaridad.

Una de las claves es la innovación y la libertad de los trabajadores. Los empleados reciben sus tareas laborales en forma de metas negociadas y bien definidas y son ellos quienes deben crear sus propios métodos para contribuir a esos objetivos. Se prima el proceso frente a los resultados y en esta filosofía los errores no se valoran negativamente sino como herramientas de aprendizaje que te capacitan para mejorar en el próximo intento, si no tienes miedo a equivocarte estás más abierto a proponer más ideas nuevas.

Este método, que valora la autonomía y la creatividad, ha logrado una mayor productividad y en los empleados gran satisfacción y compromiso.

Cómo ser un personal creativo

El pasado lunes impartimos un curso sobre Creatividad en Executive Forum.

La jornada titulada “Cómo ser un profesional creativo” trató de explicar a los asistentes cuatro puntos básicos:

Qué es la creatividad

Cómo ser un profesional creativo

Qué es una empresa creativa

Cuales son las herramientas necesarias para incorporar la creatividad a nuestro trabajo

Entendemos que la creatividad no es solo generar buenas ideas sino tener una actitud diferente hacia las cosas, liberarte de prejuicios y hacerte preguntas. Pusimos como ejemplo a los que consideramos los profesionales más creativos: “los niños”. Aprendimos de su espontaneidad y su curiosidad y a través de una serie de herramientas y ejercicios intentamos transmitir los valores de la creatividad al mundo de la empresa.


Y al final ... ¡acabamos contando un cuento! ¿que cuál era el cuento? ¡ahhh, lo queréis saber todo!

Rap para Intel

Sí, este chico con una gorra hecha con lego es Will.i.am, el nuevo "jefe de creatividad e innovación" de Intel.

Con zapatillas de deporte blancas y un elegante traje oscuro, se presentó el cantante de Black Eyed Peas frente a la multitud de empleados de Intel en EEUU. Curiosamente en este evento, además de presentar al rapero como nuevo "jefe creativo" de la empresa,  la compañía aprovechó para anunciar su intención de cambiar de "ritmo", nunca mejor dicho. Quieren contar con la inagotable creatividad de Will.i.am para crear nuevos productos y conectar mejor con el público joven.

En el evento no rapeó, aunque habría estado bien que lo hubiera hecho ¿no?, tan sólo se mostró emocionado por esta nueva oportunidad, que no es poco. Estamos deseando saber de su nueva trayectoria y se nos ocurren muchas preguntas, ¿cómo será una jornada de trabajo con él? ¿habrá rimas en los brainstorming? ¡Sería genial!

Intel no ha sido la única que ha integrado en su plantilla a creativos relacionados con el mundo del arte o la música, Polaroid ha contratado a Lady Gaga para el puesto de directora creativa y MINI pidió al músico Paul Weller que diseñara un coche para una subasta con fines benéficos. ¿Os imagináis quién podría ser el próximo?

Pero todo esto nos suscita algunas dudas ¿de verdad quieren contar estas compañías con la creatividad de estos artistas o los están utilizando como una herramienta de marketing?, sería una pena.

Cuando los cerdos vuelen

Cotilleando los blogs relacionados con creatividad, diseño y creación de nuevos productos, hemos encontrado esto, está en "nometoqueslashelveticas", y es realmente curioso.

Según hemos podido leer, el equipo que realiza estos productos se encarga de su creación y de su distribución, ¿cómo se les habrá ocurrido?, tienen listas en las que hay que explicar los porqué, enormes pegatinas o post-it en las que puedes escribir las cosas que harás cuando los cerdos vuelen, y más cosas curiosas, con las que suponemos que un día normal en la oficina se puede convertir en algo más divertido. Se llaman Knock Knock y tienen una tienda online en dónde se puede comprar de todo.

¿Os imagináis con este material de papelería trabajando en vuestra oficina?

Siempre nos sorprenden

Ya hemos hablado en otras ocasiones de IDEO, de sus ideas y de su forma de trabajar, y todavía siguen sorprendiéndonos, parece que las ideas nunca se agotan en Silicon Valley.

Han creado una Web en la que todos podemos colaborar en sus proyectos, tan sólo hay que registrarse y es completamente gratuito. La iniciativa parte de la necesidad de que las ideas y los proyectos sean alimentados desde diferentes puntos de vista, que esto las hace más auténticas y mejores, es la idea de la co-creación llevada hasta el límite. Cualquiera puede colaborar y aportar su granito de arena, y un pequeño termómetro nos indica en qué fase se encuentra el proyecto, ¿no es una idea genial?

Para aquellos que en alguna ocasión se han planteado cómo favorecer un ambiente creativo en su empresa, que todo el mundo participe y que las ideas y los proyectos sean compartidos por todos, esta puede ser una iniciativa interesante. Nosotros ya nos hemos apuntado y estamos deseando comenzar a participar.

Fumando espero...

La recién inaugurada ley del tabaco ha agudizado el ingenio de muchos hosteleros y empresas relacionadas con el sector, tanto que se han creado nuevas empresas y oportunidades de negocio a su alrededor.

Uno de estos ejemplos en los que las personas se crecen ante la adversidad es la iniciativa de Soledad Martínez Muñoz, que como ella misma afirma en su página web, han convertido la crisis en oportunidad ofreciendo su experiencia y sus ideas para que los negocios se puedan adaptar a la nueva ley del tabaco. Tienen un blog en el que publican artículos en los que dan ideas y comparten información para ayudar a la adaptación, y además tienen un concurso semanal titulado "¿Dónde fumarías en...?" donde publican fotos de locales que han creado espacios específicos para fumadores, y los lectores votan cuál es el que les parece mejor.

Desde 2ideas aplaudimos las nuevas iniciativas y a las personas que ven en la crisis oportunidades para desarrollar sus ideas, con creatividad todo es posible.

Os dejamos la dirección de su página Web y de su blog, por si queréis echar un vistazo.

BrainStore

Navegando por la red nos hemos encontrado con este estupendo vídeo sobre el proceso creativo de una empresa de Suiza, BrainStore, está en una página web centrada en creatividad y nuevas ideas, Infonomia.

Resulta muy interesante y muchas de las cosas que cuentan las podemos aplicar a nuestros proyectos empresariales, tan sólo hay que ser valiente y no huir de los cambios, que en la mayoría de las ocasiones nos traen cosas buenas. La idea de las notas en el coche es fantástica y su metodología es especialmente llamativa.

Para ver el vídeo podéis pinchar aquí.

Año nuevo, vida nueva

Hoy hemos cambiado de nombre. No, no es el nombre de nuestro blog que seguirá llamándose "álbum de ideas" eternamente, nos referimos a nuestra empresa, la que mantiene el interés por la creatividad y se dedica a la consultoría y formación en este materia. Nuestra querida "Ilustrarte Creación" será a partir de ahora "2ideas". Este nombre transmite más fielmente nuestro espíritu y nos sentimos más cómodos metidos en su piel.

Así que ya sabéis, a partir de ahora 2ideas es, además de nuestra casa, la vuestra.

Steve Johnson y Cognitive Media

Os invitamos a ver este video y a conocer a Steve Johnson, el cerebro que se esconde tras "Cognitive Media", una estupenda empresa dedicada al Visual Thinking.

Y una vez visto al personaje, mirad cómo dibuja y qué interesante todo lo que dice (esta vez en español, vaaaale):

Creatividad para el planeta

A veces se nos olvida que un vistazo a lo que nos rodea nos puede dar la solución a muchos de nuestros problemas. Esto fue lo que les ocurrió a Mirta Fasci y Luis Pittau, inventores de EMIUM. Un día paseando se dieron cuenta de que había algo que les molestaba, eran un montón de envases de plástico que quitaban belleza al paisaje y dañaban el medio ambiente. Y cuando pensaron qué se podría hacer para solucionarlo se les ocurrió la idea de crear un nuevo tipo de envase que resultara más sencillo de reciclar, ya que los envases que existían hasta ese momento no se reciclaban rápido y requerían mucha inversión económica. 

Casi lo mismo pensó años antes el creador de la cerveza Heineken. Alfred Heineken en un viaje que realizó a Curaçao, se dio cuenta de que en esas playas paradisiacas por las que paseaba todas las mañanas, no hacía más que tropezarse con sus botellas, tiradas por los consumidores y devueltas por las olas. Se preguntó cómo podría solucionarlo, pero por mucho que Alfred lo intentara no consiguió que ninguno de sus nuevos diseños tuvieran éxito, muy al contrario que los envases EMIUM.

Mirta y Luis se pusieron manos a la obra y consiguieron diseñar un envase que además de servir para transportar leche, cereales, champú o aceite, se pudiera utilizar para otros usos de manera inmediata, sin necesidad de pasar por un complejo proceso de reciclaje. Cada envase EMIUM encaja con otro envase del mismo tipo, de manera que dando rienda suelta a nuestra imaginación podemos construir con una caja de leche una estupenda colchoneta para flotar en la piscina, una hamaca o incluso una casa, ¿qué no se podría hacer con todos los envases que utilizamos a lo largo del año en todo el planeta?

Ahora no sólo ayudaremos a reducir la basura del planeta gracias a este invento, sino que también podemos crear, imaginar y soñar con construir todos los días cosas nuevas con el cartón de leche de nuestro desayuno. Un reto creativo estupendo.