Una plataforma de infografías

Conocemos la revista Forbes por su famosa lista de las personas más ricas del planeta, pero aparte de eso, también por algunos de sus interesantes artículos.

Hoy os queremos recomendar la lectura de "The Media´s Future is Visual.ly Charged" escrito por Ed Zitron. En él se habla de la importancia de la visualización de datos y de la importancia que está cobrando el proyecto Visual.ly.

Visual.ly es una página web que mezcla el diseño, el periodismo y el análisis. Una plataforma de infografías que está en fase de lanzamiento y que nace como plataforma colaborativa para la elaboración y promoción de infografías y como red social para profesionales de este sector.

De momento, sólo podemos solicitar el ingreso y esperar a ser admitidos, pero por lo que hemos podido conocer en sus vídeos promocionales es un proyecto que promete bastante.

¡Vamos a bocetar!

Hoy queremos compartir con vosotros un artículo escrito por Mike Rohde que habla sobre una herramienta básica para el pensamiento visual: el boceto.

Los beneficios de esta práctica son varios, pero el autor señala al menos 3 que considera esenciales:

1. La inmediatez. Bocetar y tomar notas es un gran generador de ideas. Hay que evitar juzgar si las ideas que estamos dibujando o apuntando son buenas o malas, simplemente hay que ponerlas en el papel, después ya haremos un filtro y descartaremos las que no nos sirven.

2. Explorar las alternativas. Bocetar te ofrece la libertad de explorar diferentes opciones. En cualquier proyecto que este empezando hay que barajar todas las posibilidades para poder elegir la mejor opción posible.

3. Promueve el debate. Enseñar un boceto a tus compañeros o tus clientes da mayor posibilidad de intercambiar opiniones que si enseñáramos un documento o una presentación hecha a ordenador. Los bocetos son algo inacabado y provisional, así que la gente se siente más cómoda para dar su opinión e intercambiar sus impresiones.

Que nos hayamos sentido libres para dibujar todas las opciones que se nos han ocurrido de forma simple y rápida y que luego podamos recibir una critica abierta y constructiva sobre nuestro trabajo hace que nuestro proyecto final sea mucho más valioso. Bocetar convierte el proceso previo en algo muy rico y lleno de oportunidades. ¿Quién no disfruta garabateando en un trozo de papel?

Si queréis leer el artículo completo y ver ejemplos de casos prácticos, podéis pinchar aquí.

El poder del Visual Thinking

Hoy queremos recuperar un interesante artículo publicado en la revista Wired y escrito por Clive Thompson.

El artículo titulado "Clive Thompson on the Power of Visual Thinking" habla de cómo de una forma casual, al tener que decidirse por comprar un ordenador portátil, el autor descubre el poder del visual thinking para aclarar las ideas y facilitar su decisión. Y es que, muchas veces la gran cantidad de información que hay que asimilar nos hace dejar de ver con claridad la solución al problema.

Además de para encontrar respuestas, el visual thinking es una gran herramienta de comunicación, tal como se explica en el artículo. Un ejemplo de esto es lo que pasó durante el debate sobre la reforma sanitaria de los Estados Unidos; el mensaje de Obama no quedaba muy claro y no llegaba a comunicarse de forma clara entre los ciudadanos, y Dan Roam, autor de "Tu mundo en una servilleta", consciente de este problema, se decidió a hacer una serie de dibujos y bocetos que explicasen la reforma. Esta iniciativa fue un éxito, en pocas semanas más de 300.000 personas vieron sus dibujos e incluso el gabinete de comunicación del presidente americano se puso en contacto con él para solicitar futuras colaboraciones.

Poco a poco, utilizar imágenes y dibujos dejará de ser considerado como algo "infantil" y "poco serio" para ser valorado como una gran herramienta de comunicación que facilita la comprensión y que tiene enormes beneficios.

Si queréis ver el proyecto de Dan Roam sobre la reforma sanitaria, podéis pinchar aquí.

Una libreta de tapas negras

En otras ocasiones os hemos hablado del proceso creativo para crear una imagen de marca o un logo, en el caso de hoy, os vamos a hablar de cómo se crea una marca, un caso de branding de un producto que seguro más de uno utilizáis. Las agendas y cuadernos Moleskine. En la página web Fast Co Design hemos encontrado un artículo que nos explica las claves del éxito de esta empresa.

En 1998 un editor milanés tuvo la gran idea de recuperar y volver a poner a la venta unos libros de notas de tapas negras, hechos artesanalmente, que habían sido muy utilizados en Francia durante los primeros años del siglo XX. Actualmente, la empresa genera unas ventas de más de 200 millones de dólares anuales y las libretas se han convertido en un icono cultural. Los cuatro pilares en los que se basan son: imaginación, viajes, memoria e identidad personal. Quieren que se produzca una identificación con ciertos valores y para ello cuidan su mensaje a través de material de comunicación y los vídeos que proporcionan a toda su red de distribuidores y clientes.

Este es el caso de cómo un producto, sin ningún tipo de publicidad, y utilizando nuevos canales de comunicación ha conseguido posicionarse en poco tiempo y alcanzar el nivel de icono cultural, además es genial para practicar el Visual Thinking. Actualmente el nuevo horizonte de la empresa es diversificarse y lanzar nuevos productos como lápices, bolígrafos, mochilas... e incluso gafas de lectura.

Creatividad e Innovación en las empresas

Si ayer os hablábamos de la posibilidad de incorporar la creatividad en todos los ámbitos de nuestra vida, tal como defiende Sir Ken Robinson, hoy os traemos un ejemplo de diferentes empresas que han apostado por la innovación y las buenas ideas.

El artículo "Innovar hasta la muerte" publicado en El País el pasado domingo, narra cómo la creatividad ha llegado hasta empresas de muy diferentes sectores. Para ilustrar esta tendencia, pone ejemplos como el de una empresa de embutidos catalana, que ha apostado por presentar el primer proyecto de productos de cerdo ecológico. En la actualidad esta vía sólo les supone un 1% de su facturación, pero no descartan que vaya afianzándose en el futuro y que puedan llegar a sacar gran beneficio con esta iniciativa que cubre un nicho de mercado todavía sin explorar.

Y es que, tal como explica en el texto Joan Ramis, profesor de la escuela de negocios Esade, se puede aplicar la creatividad a todas las empresas, porque "se puede innovar en atención al público, en procesos, en la relación con el cliente o incluso en el servicio postventa". La innovación y la creatividad debe aplicarse a todos los ámbitos de nuestro negocio para generar un valor añadido y encontrar mejores soluciones a nuestros problemas.

Por eso, como siempre, os animamos a hacer esas cosas a las que nadie se atreve, a aportar singularidad a vuestra empresa y a explorar ¿quién sabe que podemos encontrar tras un recodo del camino?

Una conclusión esperanzadora

Ayer terminó el Foro Mundial de Talento de Navarra, en donde se reunieron una docena de expertos y 300 invitados para hablar de talento, creatividad y crisis. Y ¿sabéis cuál es una de las conclusiones a las que llegaron? Creen que es necesario un cambio en la educación para impulsar la creatividad, ¿no es genial? Parece que poco a poco nos estamos empezando a dar cuenta de que la educación es una herramienta esencial para fomentar actitudes creativas e innovadoras que nos ayuden a avanzar en el futuro.

En el Diario de Navarra han escrito esta mañana un resumen de lo que se habló ayer en las sesiones. La verdad es que anima bastante. Todavía hay algo de esperanza para la cambio y parece que la creatividad está empezando a ganar terreno.

Podréis ver el artículo completo pinchando aquí.

Preguntas estúpidas

¿Os acordáis de Nigel Barlow? Sí, es el autor de Re-think, el libro en dónde hemos aprendido la importancia de replantearse continuamente todo lo que nos rodea para generar ideas innovadoras. Ya os hemos hablado de él en alguna otra ocasión. Bueno, pues ha estado en España. Ha venido a participar en las jornadas "diálogos de cocina" en San Sebastián, en dónde ha hablado para cocineros, empresarios y personas de ámbito universitario en el congreso organizado por la comunidad gastronómica Euro-Toques y el Basque Culinary Center.

En el diario ABC han publicado un artículo en dónde reproducen la entrevista que la Agencia EFE le hizo durante su estancia. Os invitamos a leerlo.

Un pequeño aperitivo...

"Si no arriesgas, si no estás preparado para fracasar, no puedes tener un prototipo de ideas y alcanzar el éxito creativo. Lo que suele pasar cuando planteas un ¿por qué no? o un ¿qué pasaría si...? ante una nueva idea es que la respuesta es "si, pero...". "El cerebro es perezoso", destaca.

"Son los jóvenes de corazón, los locos y las personas poco convencionales los que tienen normalmente las nuevas ideas, no toleradas por los hombre de mediana edad, que son los dueños y jefes de las compañías".

Una de las fórmulas para propiciar el cambio de mentalidad y la aceptación de lo nuevo es "animar a la gente a que hable con otra gente, visite lugares que no conoce, pregunte cosas difíciles e incluso haga preguntas estúpidas".

Esperamos que lo disfrutéis.

¿Miedo a las buenas ideas?

Hoy os traemos una reflexión que hemos encontrado el blog de Fast Company. Seth Godin ha escrito un libro, Poke the box, donde defiende la teoria de que la gente, movida por el miedo, no desarrolla sus ideas y las deja ir sin ponerlas en práctica.

Ya hemos hablado sobre el miedo al fracaso y al error, y lo que nos cuenta Seth Godin en su libro va en este sentido. Nos cuenta cómo posponemos llevar a cabo nuestras ideas con excusas como esperar a un mejor momento, seguir investigando el tema o hacer un estudio de mercado... y en realidad lo que estamos haciendo es dejarnos llevar por el miedo y la inseguridad.

¡Llevar a cabo un proyecto desde la nada genera estos sentimientos pero tenemos que lograr superar esta fase y no poner "peros"  a nuestras ideas!

Correos más emotivos

El otro día recibimos un comentario sobre un artículo muy ilustrativo que nos explicaba cómo hacer nuestros correos electrónicos más afectivos. El artículo titulado "Email Etiquette II: Why Emoticons (And Emmotional Cues) Work" nos proporciona una serie de fáciles consejos para hacer que nuestras comunicaciones digitales sean menos frías y más expresivas.

Normalmente el tono en el que escribimos es neutral, pero al faltar el tono de voz y las expresiones faciales típicas de la comunicación cara a cara, asumimos el mensaje como algo negativo. Utilizar emoticonos o dibujos y prestar atención a nuestra redacción y gramática para que sea más "amigable" son algunas de las recomendaciones para evitar esos malentendidos tan propios de las conversaciones digitales.

¡Muchas gracias Moni por tu recomendación!

Eric Schmidt

El pasado domingo nos encontramos en El País una entrevista al consejero delegado de Google, Eric Schmidt.

Una de las preguntas que más nos llamó la atención fue esta: ¿Qué hace falta en Europa para que se desarrolle un sector tecnológico a la manera de Silicon Valley?, a la que el señor Schmidt no dudó en responder: "Tres cosas: Las universidades punteras y las sociedades de inversión, que ya las tienen. Pero a los europeos les cuesta mucho la tercera: permitir el fracaso. Si no fallas, no aprendes".

La afirmación es totalmente cierta y en la cultura europea debemos liberarnos de ese recelo al fracaso si queremos ser realmente competitivos e innovadores. Eso es lo que nosotros en nuestros cursos y talleres repetimos sin parar, no hay que tener miedo al fracaso, si no pruebas ¿cómo sabes que no funcionará? No tener miedo a equivocarse es una de nuestras máximas para desarrollar el pensamiento creativo. Es imposible aportar ideas originales cuando el miedo al rechazo y a la equivocación nos paraliza. Creemos que es importante asumir el riesgo del error y que equivocarse no es más que un paso previo para llegar al objetivo final que nos ayuda a aprender y conseguir mejores soluciones.

Sin llegar a confundir fracaso con negligencia debemos cultivar en nuestras organizaciones la cultura del fracaso, lanzarnos a la piscina para desarrollar nuevas iniciativas nos ayuda a descubrir nuevos caminos que no habríamos descubierto.

La importancia de escribir a mano

Navegando por uno de los blogs que más nos gusta hemos encontrado un enlace a un artículo que publicó The Wall Street Journal el pasado noviembre y no queremos dejarlo pasar.

El artículo titulado "How Handwriting Trains the Brain" nos habla de cómo la escritura a mano no es sólo un medio de comunicación y de sus beneficios tanto en niños como en adultos.

Mejorar el aprendizaje, la capacidad de memorización, la expresión y la composición de nuestros escritos son algunas de las ventajas de la escritura manual que no deberíamos olvidar en esta era digital. A modo de ejemplo un estudio citado en el artículo demuestra cómo los niños escriben más palabras y expresan más ideas cuando escriben a mano que cuando utilizan el teclado del ordenador.

Esta tendencia de recuperar la escritura a mano ha llegado hasta las nuevas aplicaciones tecnológicas y los nuevos móviles y tabletas ya incluyen programas que transforman los movimientos del dedo en la pantalla en textos para documentos o correos electrónicos.

Tiempo para la reflexión

¿Nunca habéis pensado que en los tiempos que corren es difícil encontrar un momento para pensar? Es lo que el pasado domingo pudimos leer en el suplemento del periódico El País. Un estupendo artículo sobre la necesidad de tener tiempo para pensar escrito por Karelia Vázquez. Nos han llamado mucho la atención muchas de las cosas que cuenta:

"En los templos de la tecnología como en la Universidad de Standford se ha abierto la guerra contra la multitarea y la sobrecarga de información. En una conferencia de la escuela de negocios de dicha universidad, el profesor preguntó cuántos de los presentes estaba usando su iPhone. Aproximadamente el 75% levantó la mano... Casi todos simultaneaban la clase con algún tipo de actividad virtual. Quizá por eso, a las recomendaciones que la universidad hace al empezar el curso (como hacer deporte) se ha sumado un: no te distraigas. No hagas varias cosas a la vez".

"Algunos radicales antimultitarea, como David Meyer, demuestra en sus investigaciones que cuando la gente salta de una tarea a otra se produce un goteo de eficiencia mental. Su teoría explica que el cerebro procesa la información en canales separados... y cada uno puede procesar una cantidad de información limitada. Cuando hay sobrecarga se vuelve ineficiente".

En el artículo hay una frase que resume el problema bastante bien, "estamos tan saturados que no tenemos tiempo para el pensamiento, que sólo aparece en momentos de contemplación y no hacer nada". ¿Habrá que hacer algo para solucionarlo, no?

Me importa un bledo

Ha transcurrido mucho tiempo desde el rodaje de la película "Primera Plana". En aquel entonces no tenían ni idea de la dirección que tomaría el periodismo en el s.XXI. Ya escribimos en este mismo blog un artículo sobre el periodismo porque es un campo que nos parece fascinante. Hoy mismo, a través del maravilloso blog "La Petite Claudine", hemos visto cómo no hay que buscar un enfrentamiento entre medios escritos y medios en la web, el verdadero enfrentamiento está entre los que hacen un buen periodismo y los que hacen un periodismo mediocre.

Hace un tiempo le preguntaron al director del New York Times cómo competir contra medios de internet que tienen menos estructura pero más agilidad y visitas. Nos gusta mucho el repaso que hizo el responsable de la redacción del New York Times a un medio como el Huffington Post porque esa bofetada bien pudiera verse reflejada en innumerables medios que hoy circulan por nuestras pantallas:

"Atraen el tráfico con noticias de celebridades y vídeos de YouTube; no lo digo como una crítica, simplemente nosotros no hacemos eso (...). Esencialmente no es un sitio de noticias. Cuelga mucha opinión: la opinión es barata, no tienes que mandar a nadie en un avión (...). A veces son muy descuidados tomando prestado material nuestro y de otros sitios".

En fin, nos ha gustado lo de "simplemente nosotros no hacemos eso". Para decirlo con convicción previamente debes haber reflexionado sobre qué es exáctamente lo que haces.

¿Tienes miedo de los mamuts?

Recuperamos hoy este artículo publicado en el Diario ABC hace un año en el que Pilar Jericó, experta en gestión del talento y en el estudio sobre el miedo nos expone como determinadas reacciones ante situaciones de incertidumbre se basan en comportamientos aprendidos hace miles de años y que a fuerza de repetición se nos han vuelto automáticos . Como siempre, la creatividad se muestra como un factor de avance y evolución. Porque acaso ¿tienes miedo de que te arrolle un mamut al salir de casa?

Empecemos por lo primero

Hemos leído un artículo muy interesante publicado en el New York Times el mes pasado. En este artículo se dice, básicamente, que hay que empezar por las escuelas. O sea, que si no empezamos a hablarles de creatividad, innovación y emprendedores a los niños y jóvenes, la cosa irá mal.

Y no sólo eso: para que los niños aprendan creatividad deberíamos enseñar algo de creatividad a los profesores y maestros ... ¿por dónde empezamos?

Recession & New Inventions

El pasado 13 de marzo se publicó en el New York Times un interesante artículo titulado "Why Bad Times Nurture New Inventions". Y lo que defiende es que los tiempos de crisis son muy propicios para que la gente se estruje el coco.