Este pueblo está muerto

Two Rivers es un pueblo perdido de Wisconsin que vivía de una enorme imprenta de tipo industrial:

La llegada de las nuevas tecnologías convirtieron a esta próspera ciudad en un pueblo atestado de parados. Algo se tenían que inventar para recuperar la ilusión de antaño ...

... gracias a la imaginación de los habitantes de Two Rivers la ciudad ha recuperado su pulso. Teniendo como centro de operaciones la antigua fábrica convertida ahora en museo, el lugar es ahora famoso por reunir a artesanos y diseñadores gráficos en una experiencia de mutuo enriquecimiento que representa el pasado y el futuro de esta industria.

Con todo este material se ha hecho un documental maravilloso dirigido por Justine Nagan y producido por Kartemquin Films.

Huesos Fuertes

La agencia de publicidad "Publicis Yakarta" de Indonesia recibió el encargo de una empresa farmaceútica para anunciar sus pastillas de calcio. El encargo no era nada fácil, hay muchas pastillas que aportan calcio y esta no era muy diferente a las demás. El mensaje a transmitir era "estas pastillas van a conseguir que tengas los huesos muy fuertes". Como veréis, tampoco el mensaje es diferente del que lanzan otros productos.

Se pusieron manos a la obra y se hicieron preguntas que otros no harían: "¿podemos hacer huesos gigantes?", "¿podemos transformar pilares, postes o columnas en huesos?". Así, pregunta a pregunta, llegaron a la conclusión de que con fibra de vidrio se podría convertir una columna de un puente en una escultura de hueso. Aunque fuese costoso hacerlo la visibilidad sería enorme ya que en Yakarta viven más de 8 millones de habitantes y ese puente era uno de los más transitados de la ciudad. Por otro lado el área metropolitana de Yakarta llega a los 18 millones de habitantes y todos, en algún momento del año, tienen que bajar al centro a hacer compras.

Como los huesos son más bonitos que los pilares que sostenían el puente probablemente los responsables municipales permitan que permanezcan allí por los siglos de los siglos. Esto lo decimos nosotros por sentido común pero tal vez haya que partir de la presunción de que un político no tiene sentido común.

En cualquier caso la creatividad de los que trabajan en "Publicis Yakarta" ha permitido a sus clientes una visibilidad extraordinaria y reforzar la marca de sus pastillas. Una idea disparatada que ha visto la luz.

Farsantes

Idris Mootee es el jefe de "Idea Couture", una consultora especializada en innovación estratégica y diseño de experiencias. Ha reflexionado sobre cuáles son los mayores impostores en materia de innovación y le han salido 5 tipos diferentes. Nosotros nos atrevemos a coger sus ideas y adaptarlas a nuestra propia experiencia:

1. "Sr. y Sra. Siempre Feliz": a cualquier cosa le llaman innovación, incluso a un envase con un color distinto. No entienden la diferencia entre conceptos como innovación incremental, innovación radical o simples mejoras de diseño. Son felices y se sienten creativos.

2. "Sr. y Sra. Vamos a Cambiar el Mundo": son los que se sienten revolucionarios pero no tienen la menor idea de cómo dar los primeros pasos. Utilizan expresiones del tipo "¡no existe lo imposible!" pero al instante se dan cuenta de lo limitadas que son sus posibilidades. Son modernos y hippies y beben vinos selectos de marcas que sólo ellos conocen.

3. "Sr. y Sra. Cero Ideas": tienen muchísimo interés en la innovación, leen un montón de libros sobre el tema y hasta se atreven a escribir alguno. Se hartan de decir cosas como "cambiemos el juego haciendo algo diferente", pero luego no se les ocurre nada. Se les llena la boca con conceptos como "colaboración", "apertura", "escucha", pero tienen miedo de ir más allá por si son descubiertos. Como ese tipo de gente que te habla de montar empresas pero nunca ha montado una.

4. "Sr. y Sra. Cuestionarios": piensan que la gente les dirá lo que tienen que hacer y se pasan la vida haciendo preguntas. Tienen muy claro que sus clientes son expertos innovando, que serán ellos los que les dirán qué hacer el próximo año. Muchos lo hacen porque así tienen un pretexto cuando llega el momento de pegarse el tortazo: "bueno, hicimos lo que nuestros clientes querían que hiciésemos". Y a continuación diseñan un cuestionario para preguntar qué fue lo que falló.

5. "Sr. y Sra. Fórmula Mágica de Spontex": son la gente que se pasa la vida intentando convencerte de cómo se utiliza un determinado método porque es el mejor para ser creativos y transformar tu empresa. Te permiten incluso utilizarlo en formato on line o te piden que les atiendas en tus horas de trabajo para cambiar por completo las reglas del juego. Luego meten sus sombreros o sus dibujos o sus plastilinas o sus marionetas en sus maletas y te dicen: "voilá". Se olvidan que las herramientas no son nada sin algo que las sostenga. Como decía Chesterton: qué formidable es la presencia de una ventana abierta a un paisaje maravilloso, que al abrirla permite que una agradable brisa llene toda la habitación ... pero a veces nos olvidamos que esa ventana necesita de una pared.

No al comportamiento "multitarea"

 Ilustración de Gary Taxali para el The New York Times

Destacamos aquí integramente este interesante post del blog sobre estilos de vida de la revista Vida Sencilla.
Como habréis podido comprobar estamos interesados en todos aquellos análisis sobre el comportamiento humano que nos orienten hacia una vida mejor, más en conexión con la verdadera Vida. Ya se llame Mindfulness, momento presente, aquí y ahora o concentración.

"Los maestros de meditación y el refranero popular llevan siglos advirtiéndolo. A pesar de ello, el resultado de un estudio reciente de la Universidad de Stanford (California) ha sido una sorpresa: la creciente tendencia al multitasking –o sea, hacer varias cosas simultáneamente– sólo sirve para perder más tiempo, en lugar de ganarlo.El resultado de un estudio reciente de la Universidad de Stanford (California) ha sido una sorpresa: la creciente tendencia al multitasking –o sea, hacer varias cosas simultáneamente– sólo sirve para perder más tiempo, en lugar de ganarlo.Concretamente la investigación, publicada en la revista de la Academia de las Ciencias de EEUU, indica que los multitaskers (en español no disponemos de una única palabra para definir este término, lo cual, como se verá más adelante, seguramente es una buena señal) son incapaces de ignorar la información irrelevante. En otras palabras: no se les da bien jerarquizar y organizar la información, y les cuesta más pasar de una tarea a otra.

Una conclusión que sorprendió a los investigadores, que habían vaticinado todo lo contrario. (Quizá porque, mientras introducían los datos de los participantes en sus ordenadores y preparaban el estudio, hablaban con sus hijos por teléfono, consultaban las previsiones meteorológicas para el fin de semana y los últimos movimientos de sus tarjetas de crédito).

La cuestión es que los multitaskers no pueden evitar pensar sobre la tarea que NO están haciendo, ni mantener las cosas separadas en su mente. En resumen, son menos competentes.

¿Te suena de algo? Deja de hablar por el móvil, por favor, antes de continuar leyendo.
Curiosamente, a quien peor se le da la multitarea es, precisamente, a quien más a menudo la practica. ¿Es esta tendencia a hacer varias cosas a la vez lo que produce que se les dé mal cada una de las cosas que hacen, o es su torpeza misma lo que les lleva a ser multitaskers?

Sea como fuere, estos descubrimientos tienen serias implicaciones en una sociedad en la que se hacen más y más cosas al mismo tiempo. Desde el conductor que se distrae mientras habla por el móvil al funcionario que chatea con su novia en lugar de atender al público. Pan de cada día.

Como insisten las enseñanzas Zen, no hay nada como hacer una única cosa al tiempo:
“Cuando lavamos los platos, simplemente lavamos los platos; cuando conducimos en la carretera, simplemente conducimos en la carretera. Un Buda es alguien que está completamente centrado con su experiencia en cada momento”.

Mientras escribía este artículo, leía el correo electrónico y consultaba la cartelera de cine para esta noche me he topado con este conocido pasaje sobre el maestro Zen Suzuki Roshi:

Roshi insistía a sus alumnos en que no hiciesen nada más mientras tomaban el desayuno. Cuando tomas el desayuno, simplemente tomas el desayuno”, decía. Uno de sus estudiantes fue a verlo a su casa una mañana y se lo encontró leyendo el periódico mientras sorbía su té. El estudiante sacó a colación sus palabras, a lo que Suzuki Roshi respondió: “Cuando bebo té y leo el periódico, simplemente bebo té y leo el periódico."

Nosotros en Ilustrarte estamos muchas veces ahogados por el trabajo y es fácil perder el norte. Por eso yo añadiría que hacer una cosa al tiempo no solo te permite una mayor concentración y eficacia sino también desarrollar el placer por el trabajo bien hecho, por el trabajo del artesano.

Dibujar para resolver problemas

En Ilustrarte Creación siempre hemos defendido el poder del dibujo como método para resolver problemas del ámbito de la empresa. Relacionando las teorías de Betty Edwards con los Mapas Mentales de Tony Buzan, ayudamos a las empresas a profundizar en multitud de cuestiones con colores y siluetas.

Dan Roam defiende lo mismo en su libro "The Back of the Napkin", publicado en España como "Tu Mundo en una Servilleta". Es un excelente libro para incorporar en nuestra actividad profesional herramientas que permitan, por fin, al hemisferio derecho de nuestro cerebro tomar cartas en el asunto.

Cierra el grifo...

...mientras me estés usando, es la marca de esta Compañía alemana de productos de higiene personal. Stop the water while using me intenta hacerse un hueco en el ya saturado mercado de productos corporales elaborados con ingredientes orgánicos y respetuosos con el medio ambiente mediante la creación de una marca-mensaje-valor.

Esta idea seguramente surgió de un interesante "brainstorming".

Campaña contra el Alzheimer

Tal vez alguno ya haya visto este vídeo, es una campaña para concienciar sobre la realidad del Alzheimer. Nos ha parecido de lo más creativa. Se te acerca alguien que dice que te conoce pero a tí no te suena ni de lejos. Después de insistir en que te conoce, te da una tarjeta y te da las gracias. Este es el texto de la tarjeta:

"Así se siente una persona con Alzheimer. Ayúdanos a vencerlo".