jueves, 30 de diciembre de 2010

¡Feliz año creativo para todos!

Mañana será el último día del año 2010 y queremos que también sea creativo. Hemos encontrado estas fotos curiosas en el blog "sehaidoyamamá". Seguro que os animan a hacer de estas fiestas algo completamente diferente. ¡Hay para todos los gustos!

Un árbol de navidad hecho con bicicletas.


Otro con botellas de cerveza, una buena excusa para compartir buenos momentos con los amigos.


Para los golosos, un árbol de navidad hecho de chocolate...


Con una simple escalera:


Si amas la lectura:


¡Incluso hay un modelo para los ecologistas!



¡Feliz año creativo para todos!

miércoles, 29 de diciembre de 2010

Destellos de genialidad



La historia de los limpiaparabrisas intermitentes comenzó durante la noche de bodas de su inventor, Bob Kearns, en 1953. Esa noche el corcho de una botella de champan le dio en su ojo izquierdo, y a partir de ese día cuando llovía casi no podía conducir, hasta el punto de que tenía que ser su mujer la que lo llevara a todos lados. Por aquel entonces y tras varios intentos, no se había conseguido mejorar el sistema  y los limpiaparabrisas funcionaban de manera continua, siempre estaban en medio y eso molestaba mucho a Kearns, tanto que decidió inventar algo para solucionarlo.

Realizó numerosas pruebas en su garaje, mientras sus hijos correteaban a su alrededor, hasta que por fin lo consiguió y lo que en un principio era un simple pasatiempo se convirtió en algo más. Un día de 1967 consiguió reunirse con los ingenieros y ejecutivos de Ford para presentarles los nuevos limpiaparabrisas,  y aunque en un principio no pensaba enseñarles el funcionamiento se vio obligado a hacerlo tras la insistencia de los ingenieros de la compañía. Al principio la empresa mostró mucho interés, pero después de un tiempo dejaron de devolverle las llamadas y Kearns pensó que su invento no había tenido éxito. Pero después de un par de años, en 1969, apareció el primer Ford equipado con unos limpiaparabrisas intermitentes, y no habían contado con él para su fabricación.


En la película "Destellos de genio" podréis ver toda la historia, el proceso creativo y cómo reclama el reconocimiento de su trabajo, porque ¡Kearns es el creador del limpiaparabrisas intermitente que usamos en la actualidad!

Si queréis ver el trailer podéis pinchar aquí.

martes, 28 de diciembre de 2010

Mientras nos comemos un helado



¿Os imagináis trabajar inventando nombres con siete años? Eso es lo que hace Jesús, un niño de Málaga que ayuda a su tío en una pequeña empresa familiar en la que se fabrican cerraduras.

"Ultrapack" o "Ultrago" son algunos de los nombres que ha inventado mientras comía un helado o veía dibujos animados. El proceso es más sencillo de lo que podemos llegar a pensar: su tío se sienta con él en un parque o en una heladería y le explica lo que han creado, para lo que sirve y la forma que tiene, mientras Jesús piensa cómo se podría llamar.

Al principio todo comenzó como una broma familiar, pero su tío se dio cuenta de que los nombres tenían éxito, tanto que el gerente de la empresa ha pensado en reservarle unas acciones para cuando sea mayor. Ahora se lo toman un poco más en serio aunque siempre respetando el espacio de creación del niño y sin ningún tipo de presión empresarial. ¿Será ese el secreto?

Uno de los nombres que nos han llamado la atención es "Geométrica DEO", para una cerradura que tiene forma geométrica y que se abre con el dedo. A veces nos complicamos demasiado la vida y olvidamos que todo es mucho más sencillo. Mientras nos comemos un helado las ideas pueden surgir solas y muchas veces olvidamos cómo veíamos las cosas cuando éramos niños, cuando en algunas ocasiones esto nos podría facilitar el camino hacia la creatividad.

jueves, 23 de diciembre de 2010

Paella y dulces navideños



Hoy hemos celebrado una comida navideña en la que hemos podido devorar una riquísima ¡paella!  y una tarta de frutos del bosque digna de un cuento infantil, todo casero y buenísimo. Ha sido un día muy especial que deseábamos compartir con todos vosotros.


Esperamos que paséis unas felices fiestas y que disfrutéis al lado de familiares y amigos de esos pequeños momentos que hacen de la vida algo completamente excepcional.

¡Feliz Navidad!

miércoles, 22 de diciembre de 2010

Nuestras ideas para Ferran Adriá



Todos nos quedamos un poco tristes cuando nos enteramos de que El Bulli, restaurante del genio español Ferran Adriá, cerraría sus puertas en 2012. ¿Quién crearía ahora comidas imposibles? Pero cuando ya casi lo teníamos asumido, el mismo Adriá nos sorprendía en noviembre con unas declaraciones que reflejaban su enorme ilusión por llevar a cabo un proyecto que llevaba en su cabeza muchos años.

El nuevo Bulli se dedicará a la "difusión de la creatividad" en todo el mundo. Un proyecto completamente novedoso y pionero, ya que actualmente no existe nada parecido. Su intención es transformar el antiguo Bulli en un "centro de creatividad". Quiere divulgar el conocimiento y la práctica creativa y compartir con nosotros sus procesos y herramientas. La idea principal de este nuevo espacio es que "todo el mundo pueda participar y aportar sus ideas", ¿os lo imagináis?

Tiene asumido que será un reto complejo y que es difícil de comprender. En sus propias palabras "cuando nos cuesta entender algo es porque no existe, y por ello es muy difícil de hacer. Pero hay que romper las reglas para evolucionar, la creatividad no es trabajo, sino una manera de entender la vida".

La intención es poner en marcha el proyecto en el año 2014, todavía tienen mucho que hacer, pero seguro que lo consiguen. El próximo 25 de enero presentará en Madrid el proyecto, la verdad es que lo estamos deseando.

martes, 21 de diciembre de 2010

Solucionar problemas estilo Fosbury



Ya os hemos comentado en otras ocasiones las enormes posibilidades que surgen cuando tenemos nuestra mente abierta. Por eso para estas fiestas de navidad, en las que seguramente podremos disfrutar de más tiempo libre, nos gustaría plantearos algunos acertijos con los que pretendemos, además de pasar un buen rato, demostrar que cuando pensamos diferente y nos olvidamos de los supuestos que tenemos en cuenta habitualmente, las soluciones aparecen solas.

Para a resolverlos os contaremos una historia que os ayudará a pensar "fuera de la caja". Aparece en el libro de Nigel M. Barlow, Re-think. Un libro genial para los que se han propuesto comenzar a explorar y entrenar su lado creativo: "Dick Fosbury es un atleta norteamericano que revolucionó el salto de altura al saltar de espaldas al listón. En los juegos olímpicos de México de 1968 ganó la medalla de oro y estableció un nuevo récord olímpico. Hoy en día, casi todos los saltadores de altura modernos usan el "estilo Fosbury", que es como se conoce esta nueva técnica". Conclusión: Invertir los principios obvios nos puede ayudar a ser más creativos.

Y ahora un par de acertijos para ponerlo en práctica. Tomaos el tiempo que necesitéis, en estos días publicaremos las soluciones.

1.- Esta mañana se me cayó un pendiente en el café, y aunque la taza estaba llena, el pendiente no se me mojó. ¿Por qué?

2.- Un perro está atado por el cuello a una cuerda de 2 metros de longitud y quiere llegar a un sabroso hueso situado a 4 metros de él, ¿cómo podrá hacerlo?

Pensar fuera de la caja es más sencillo de lo que creéis, no permitáis que la información que recibís restrinja vuestras ideas y haceos preguntas. La idea está en que cada vez que tengamos que resolver un problema nos preguntemos ¿qué aspectos estamos considerando como válidos que no nos permiten llegar a la solución?

lunes, 20 de diciembre de 2010

Aprendiendo a ser creativos

"Métase en su cubículo y empiece a pensar fuera de la caja"

Muchas veces nos quedamos bloqueados cuando nos encontramos con alguna dificultad o algún problema. Es muy normal que nos cueste pensar en soluciones nuevas cuando no estamos acostumbrados a ello, el ambiente no nos motiva o no tenemos las herramientas necesarias. La clave está en preguntarse las cosas de manera diferente, porque si siempre pensamos igual, siempre llegaremos a las mismas conclusiones.

Esto fue lo que ocurrió en Gillete, en donde las reuniones parecía que no se acababan nunca y se prolongaban tanto que los empleados tan sólo podían trabajar a ratos. ¿Cómo solucionaron el problema? Pues, os parecerá una locura, pero decidieron hacer que en las reuniones los participantes se quedaran de pie. Hacer las reuniones así les ayudó a reducir el tiempo que dedicaban a las reuniones, porque estar de pie es más incómodo, tanto que los empleados se centraban más fácilmente en el tema que tenían que tratar para poder terminar antes.

La creatividad no es sólo crear nuevos productos, ni se debe centrar tan sólo en el departamento tecnológico o de diseño. La creatividad es un valor que tiene que encontrarse en todos los departamentos de las compañías, y para eso es necesario que demos la oportunidad a todos los empleados. Una buena solución es formar a los empleados en técnicas creativas para que aprendan las herramientas necesarias para pensar diferente y enfocar los problemas y los retos a los que nos enfrentamos diariamente con una mirada completamente nueva. Así, la formación de los empleados puede convertirse en la clave para hacer que nuestra empresa obtenga ventaja respecto a las demás y que se tome por costumbre el tener nuevas ideas y llegar  a soluciones innovadoras. Este puede ser el primer paso para convencer a nuestros empleados de que las buenas ideas sólo surgen cuando tenemos la cabeza desbloqueada y cuando se favorece un ambiente creativo y no se castiga el fracaso.

Hasta ahora las empresas que han apostado por la formación de sus empleados en temas de creatividad son grandes multinacionales, pero las pequeñas y medianas empresas están empezando a arrancar. Ya vemos la creatividad como una inversión y como la llave que nos abre la puerta de la singularidad. Nosotros hemos podido ayudar a algunas empresas a cambiar y los resultados han sido fantásticos, tan sólo hay que proponérselo.

viernes, 17 de diciembre de 2010

¡Felicidades! 103 años de nuevas ideas



El pasado 15 de diciembre el arquitecto brasileño Oscar Niemeyer cumplió 103 años, y ¡qué bien le sientan!, celebró su cumpleaños inaugurando su enésima obra y demostrándonos a todos que todavía le quedan ideas y creatividad para, por lo menos, otros 100 años más.

103 años de pasión por la arquitectura que no entiende como un sacrificio, sino como un mero entretenimiento. Niemeyer supuso un cambio en la concepción de la arquitectura, se olvidó de las líneas rectas y desafió al espacio. Para sus obras siempre se ha inspirado en las olas de Copacabana, en las curvas de la mujer y en la montaña de Río de Janeiro, en todo lo que le rodea y ama.

Además, en el mismo día que este genio de la arquitectura cumplía años se inauguraba en nuestro país, en Avilés, el Centro Niemeyer. La primera obra del arquitecto en España, que se convertirá en centro cultural de referencia en el país.

Pero Niemeyer no es una persona que se sienta excepcional, se describe como una persona simple, le gusta estar con las personas que quiere y hablar. Ha conseguido convertir su pasión en su trabajo y viceversa, salta a la vista que sus ideas y su forma de ver el mundo le han proporcionado la energía necesaria para continuar creando obras mágicas, esperamos que por muchos años más.

Pequeños detalles


Normalmente cuando hablamos de creatividad en los negocios solemos hablar de grandes ideas y de grandes empresas. En muchas ocasiones podemos llegar a pensar que los dueños de dichas empresas son unos visionarios y que nosotros no seremos capaces de pensar en algo tan original.

Os vamos a contar una historia que nos ha ocurrido esta semana. Nos disponíamos a contratar a una empresa para que nos impartiera una pequeña formación pero no conocíamos el sector ni las diferencias que podría haber entre unas empresas y otras. Después de mucho buscar nos quedamos con dos empresas muy similares que encontramos en internet, pedimos presupuesto por correo electrónico y ambas empresas nos lo enviaron, pero una de ellas se interesó por nuestras necesidades y decidieron llamarnos por teléfono para conocernos. Este pequeño detalle hizo que finalmente nos decidiéramos por ella.

Pero aquí no acaba la historia: ese mismo día, por un error, enviamos un mail a la primera empresa (la que no habíamos elegido) comunicando que habíamos elegido a la otra. Pues sí, un tropiezo. Y lo peor de todo, ese mensaje fue respondido diciéndonos que "la calidad no tiene precio". Les enfadó saber que habíamos elegido a su competencia pensando que era sólo porque nos habían ofrecido un precio más barato. Evidentemente nos disculpamos pero también nos vimos en la obligación de explicar las razones por las que elegíamos a la otra empresa.

Diferenciarnos de nuestros competidores no es fácil y la competencia actualmente es realmente voraz, pero no es complicado si eres creativo, no hace falta inventar la bombilla, la creatividad puede consistir en hacer una llamada de teléfono cuando el resto no la hace.

Y por cierto, no le deis nunca al botoncito de "reenviar". Menudo lío.

miércoles, 15 de diciembre de 2010

Unir pasión y negocio



Navegando por la red hemos encontrado esta estupenda historia. Dennis Sullivan y Frances Concklin son un matrimonio de Estados Unidos que siempre quisieron tener su propio negocio, pero buscaban que ese negocio fuera el reflejo de las dos cosas que más les apasionan: los perros y la escultura. Así, un día pensaron en que sería buena idea crear un hotel con forma de perro, ¿qué locura no?

El hotel de Dennis y Frances se llama Dog Bark Park Inn un hotel de carretera de dos pisos cuyas habitaciones están en el interior del cuerpo de un perro. La decoración, que también ha sido fruto de su trabajo, es acorde con el resto del edificio, a cualquier sitio a donde mires podrás encontrar motivos caninos. En este hotel es todo bastante sorprendente, pero la habitación que mas demandan los turistas es la que se sitúa, curiosamente, en la cabeza del enorme Beagle, que además tiene una pequeña salita en el morro. ¿Os imagináis despertaros por la mañana y poder mirar a través de los ojos de un perro?

Y para terminar de redondear el negocio, en el exterior del hotel han montado un taller en donde fabrican, con sierra eléctrica en mano, tallas de perros y otros animales a modo de recuerdo. Y por supuesto siendo los dueños tan apasionados de los perros y de los animales en general, las mascotas de los visitantes son bienvenidas y pueden disfrutar de mucho espacio para correr y buena comida.

Todo esto puede parecer una locura, pero es importante saber que este hotel situado en Idaho, EEUU, es uno de los hoteles más visitados del país, y está entre los 20 sitios más divertidos para alojarse del mundo según London Times. Dennis y Frances lo han conseguido, han unido en su pequeña empresa sus dos pasiones y han convertido su experiencia diaria y la de los visitantes en algo completamente excepcional.

martes, 14 de diciembre de 2010

¿Vosotros por dónde subiríais?

¿Creéis que es posible cambiar nuestro comportamiento habitual? ¿Podemos empezar a ver la vida como algo divertido y que hay que disfrutar o nos resistimos a los cambios y a las cosas nuevas? ¿Os imagináis que una mañana al salir del metro os encontráis con esto? ¿Por dónde subiríais vosotros? 

Empezar el día enfrentándose a algo nuevo, y hacerlo con una sonrisa, puede ser una buena forma de comenzar a cambiar nuestra forma de ver el mundo. Os dejamos un video de The Fun Theory que nos ha encantado. En su página web podréis encontrar más iniciativas interesantes.






lunes, 13 de diciembre de 2010

¿Por qué no?


Con tan sólo hacer unos pequeños cambios podemos conseguir que nuestra empresa sea completamente diferente al resto, y conseguir esta singularidad tan sólo depende de proponerse algunos cambios.

En ocasiones cuando proponemos cambios las caras de los que nos rodean suelen ser bastante reveladoras; luchamos y nos resistimos, y el "si funciona no lo cambies" tampoco ayuda. Por si os sirve como dato revelador debemos decir que el 35% de las ideas innovadoras fracasa, lo que significa que el 65% tienen éxito, ¿por qué dejar de intentarlo?

Si queremos que nuestra empresa sea una empresa creativa debemos aprender a gestionar el miedo al fracaso, potenciar el pensamiento rompedor y confiar en la intuición. Además, para ser creativos tampoco es necesario que tengamos conocimientos específicos, tan sólo la actitud necesaria, las ganas y la pasión por cambiar las cosas, y contar con empleados que crean en lo que hacen, que se involucren, innoven y que tengan iniciativa, hay que disfrutar del "no saber", del ver las cosas con una mirada limpia y completamente nueva, ser conscientes de cada momento y disfrutar con lo que hacemos. La creatividad será una competencia muy valorada en los futuros empleados de las organizaciones y la voluntad de aprender o la iniciativa acabarán siendo más importantes que la experiencia laboral o que el expediente académico.

Otra de las pistas para potenciar la creatividad profesional es que los equipos de trabajo en la organización sean diversos, que se apoyen en el conocimiento y la colaboración colectiva y que no penalicen el fracaso del empleado, hay que premiar al empleado incluso si su iniciativa fracasa, si "castigas" a un empleado con iniciativa porque su idea no ha tenido éxito ¿creéis que ese empleado volverá a proponer ideas nuevas? Hay que fomentar un estilo de liderazgo que potencie la iniciativa y el pensamiento que cuestione lo establecido, que reconozca el esfuerzo del empleado y que admita críticas.

Partiendo de la base de que todos tenemos capacidad para ser creativos y que la creatividad es una habilidad que se entrena, esta competencia profesional es actualmente un bien escaso en España, quizá porque el 80% de las empresas continua alimentando el miedo a proponer ideas y todavía se favorece la baja iniciativa. En general, las organizaciones relacionadas con las tecnologías de la innovación y las firmas de ámbito multinacional son las que en la actualidad buscan candidatos con potencial creativo y las que más se están preocupando por favorecer la cultura creativa, aunque su presencia se está empezando a manifestar también en otros sectores, como en Illion Animation Studios, estudio de animación que ha producido la película Planet 51 que tuvo tanto éxito hace un año, en Desigual o en Mercadona, con una gestión de personas cuanto menos innovadora. Si ellos lo consiguen ¿por qué otros no?

viernes, 10 de diciembre de 2010

Un cubo de azúcar


¿Os imagináis una biblioteca con forma de terrón de azúcar?
Se llama Cubit y este nombre tan original es fruto de la mezcla de dos palabras: cubo, en recuerdo a los terrones de azúcar que se fabricaban anteriormente es ese espacio, ya que era una antigua azucarera, y bit, acrónimo de binary digit, porque internet y las redes sociales se están convirtiendo en piezas clave en la comunicación de los jóvenes a los que se dirige esta biblioteca. Está situada en Zaragoza y a pesar de que se inauguró hace pocos meses ya está funcionando a pleno rendimiento.

El edificio es impactante. Realizado por el arquitecto alemán Christian Schmitz, el cubo responde a la intención de crear espacios públicos abiertos y participativos. Se compone a la vez de muchos cubos y todos los espacios están unidos, incluso la enorme torre de la antigua azucarera, que han mantenido y habilitado para colocar los libros, allí la llaman "la torre de los libros". 


Cubit es un espacio pionero en España, que une tradición, vanguardia y tecnología. Los grandes títulos, 15.000 en formato libro y el resto en medios audiovisuales, tienen como objetivo atraer a los jóvenes que normalmente no acudirían a una biblioteca para que identifiquen el edificio como un espacio propio en el que compartir experiencias, aprender y donde poder encontrar los recursos que necesitan para su vida estudiantil, profesional e incluso de ocio. 

Esperamos que el modelo se extienda y que podamos encontrar más bibliotecas del siglo XXI en nuestros barrios y ciudades.

jueves, 9 de diciembre de 2010

"El Elemento"

Hemos aprovechado estos días de fiesta para ponernos al día con la lectura. En muchas ocasiones se nos olvida que leer un buen libro nos puede proporcionar buenos momentos, como ha sucedido en este caso. Hemos leído el libro de Ken Robinson, El Elemento, de la editorial Grijalbo.

Sir Ken Robinson, para quien no lo conozca, es un experto mundial en creatividad que ha dado muchas charlas y escrito numerosos artículos acerca del talento, la creatividad, la pasión y la educación. De eso versa el libro precisamente, de la importancia de la pasión en nuestras vidas. El libro se editó en España en el año 2009 y se ha convertido en un éxito editorial en todo el mundo. A lo largo de sus páginas, Sir Ken Robinson denuncia lo destructiva que puede llegar a ser la educación y reclama cambiar los sistemas educativos que no supieron reconocer el talento de Paul McArtney, Gilliam Lynne o Matt Groening, que descubrieron sus pasiones y decidieron no sólo no abandonarlas, sino motivarlas.

En ocasiones tenemos revelaciones, algo nos ocurre y de pronto nos encontramos en nuestro elemento, en nuestro medio, estamos haciendo algo que nos apasiona y en lo que tenemos verdadero interés. Pero eso sucede demasiado poco ¿verdad?, lo que ocurre normalmente es que no descubrimos nuestras capacidades porque muchos tenemos una idea de nosotros mismos muy limitada y además también pensamos que a determinadas edades es imposible reinventarse.

Pero, no sólo habla de talento y de pasión, también habla de creatividad, de los mitos que la rodean: creer que la gente creativa es gente especial, creer que solo se puede ser creativo cuando te dedicas al arte o creer que hay dos tipos de personas, las creativas y las que no lo son. Afirma que la creatividad es algo que está mucho más a nuestro alcance, de hecho, define la creatividad como el proceso de tener ideas originales que tengan valor. Afirma que la creatividad se diferencia de la imaginación en que es un proceso que implica llevar algo a cabo. Y por supuesto, para ser creativo hace falta amar lo que se hace y es aquí donde interviene la pasión. A lo largo del libro anima al lector a buscar su elemento.

Ahora que se aproximan días de frío y en los que apetece quedarse en casa con un buen chocolate caliente os recomendamos la lectura de este estupendo libro, esperamos que lo disfrutéis tanto como nosotros y que os dejéis convencer por las sabias palabras de Sir Ken Robinson.

viernes, 3 de diciembre de 2010

Escalar hacia la creatividad



Las personas creativas no sólo tienen la mente abierta hacia nuevas experiencias y nuevas ideas, sino que también son conscientes de los riesgos que eso conlleva y están dispuestas a asumirlos.

Jim Collins es un consultor de empresas y profesor de la Universidad de Standford que ha publicado varios libros sobre liderazgo y grandes empresas. Pero además de dar clases y ayudar a grandes organizaciones es un famoso escalador, "escalar es una de las cosas más creativas que he hecho en mi vida, es una constante resolución de problemas". Además, Collins cree que escalar le ha enseñado mucho acerca de la creatividad en los negocios, "cuando lo miras desde fuera dices: vaya esto era realmente arriesgado", y tan sólo hay que hablar con algunos empresarios para darse cuenta, muchos reconocen que en el momento de poner en marcha sus empresas no estaban seguros de que fuera a funcionar, pero que se arriesgaron igualmente. "En la escalada cuando te quedas sin protección piensas en las consecuencias de una caída y es entonces cuando empiezas a ponerte realmente creativo y a trabajar arduamente para no caer".

En Standford, Collins repite a sus alumnos sin cesar que es imposible llegar a lo alto de una montaña si todavía mantienes un pie en la tierra, que hay que soltarse y arriesgarse. Ya lo dijo Napoleón "el que no se arriesga no gana,  y los cobardes son los que siempre pierden". De vez en cuando viene bien recordarlo.

Collins comenzó a escalar cuando era muy pequeño y en 1978 hizo historia, convirtiéndose en la primera persona en escalar el Psycho Roof, una roca muy peligrosa del Cañón de El Dorado"Había una sola ruta para subir el Psycho Roof y todos los escaladores decían que era imposible. El problema consistía en colocar un gancho en el borde de lo alto del risco, pero el ángulo en el que sobresalía el borde bloqueaba las manos del escalador". Fue entonces cuando Collins se dio cuenta de que podía ponerse cabeza abajo, y usando los dedos de los pies como si fueran manos pudo lograrlo.

La ruta que calificaban los escaladores como imposible se convirtió entonces en una meta alcanzable; Collins rompió con las ideas establecidas y abordó el problema de un modo completamente diferente.

jueves, 2 de diciembre de 2010

Espacios y creatividad



Hay espacios pensados para la creatividad, espacios en los que nos sentimos bien, cómodos y más dispuestos a pensar cosas nuevas. ¿Qué pasaría si nuestro espacio de trabajo fuera también inspirador? En muchas empresas se están planteando cambios, tanto que poco a poco nos hemos ido dando cuenta de que en muchas ocasiones tener un espacio de trabajo que estimula la creatividad puede ayudar a la compañía a solucionar problemas y a crear nuevos productos o ideas.

Cuando hablamos de espacios de trabajo y creatividad siempre viene a nuestra cabeza el ejemplo de Google, pero hay muchas otras empresas que lo están poniendo en práctica. En la sede de SAS, por ejemplo, hay actividades destinadas a elevar el ánimo de los empleados como conciertos de música de cámara a la hora de comer; o en Body Shop, cuya dueña Anita Roddick cree que la estética de la oficina puede ayudar a estimular la imaginación,  y en donde caminar se convierte en una experiencia visual y sensorial diferente, de hecho, observando el pasillo en el que muchos de sus empleados acudían a pensar Anita se dio cuenta de que muchos tocaban las paredes,  y no se lo pensó dos veces, incorporó a la pared pequeños troncos de bambú, de manera que se estimulaban también los sentidos del tacto y el oído, provocando conexiones en el cerebro que no se producirían de manera habitual. Otro ejemplo es el de IDEO, en donde tienen tan asumido que el espacio de trabajo es esencial para desarrollar la capacidad creativa que cada uno de los empleados puede diseñar su espacio: uno tiene su bici colgada encima por medio de un sistema de poleas, otro tiene una tabla de surf y otro quería intimidad y se colocó una mampara de ducha que acotaba más su espacio, una locura.

Tener un espacio que nos genere confianza, que estimule nuestros sentidos, que favorezca las relaciones humanas y que refleje nuestras pasiones puede ser un primer paso para desarrollar nuestra creatividad en el trabajo, para hacer de ese lugar en el que pasamos tantas horas un lugar en el que crear e innovar.

miércoles, 1 de diciembre de 2010

¿Ordeñando una vaca?



"Todas las ideas realmente buenas que he tenido en mi vida aparecieron mientras ordeñaba una vaca" Grant Wood, pintor.

Seguro que alguna vez os ha ocurrido, en la ducha, corriendo o simplemente relajados y con la mente en blanco, que por fin ha aparecido la solución al problema que os perseguía durante toda la semana, y es entonces cuando te preguntas ¿por qué no lo habré pensado antes?

Ese instante en el que solucionas un problema es el momento final de un proceso y Henri Poincaré fue de los primeros en proponer los pasos del proceso creativo de solución de problemas. El primer paso es la preparación, el momento en el que te sumerges en el problema en busca de información importante que te pueda ayudar a resolverlo; pero esta fase no es nada fácil y muchas veces nos encontramos con barreras, muchas de ellas impuestas por nosotros mismos, como la autocensura, el "pensaran que estoy loco" o "eso no funcionará".

Después de recoger toda la información comienza la etapa de incubación, es en esta etapa en la que haces la digestión de toda la información que has reunido y "consultas con la almohada". Después de sumergirse en un problema suele dar muy buenos frutos dejarlo a un lado por un tiempo porque, aunque no lo creas, nuestro cerebro continúa buscando la solución a pesar de que no estés pensando en el problema de manera consciente. La respuesta puede llegar en cualquier momento, en el inconsciente no existen juicios y  las ideas son libres de recombinarse y asociarse.

Cuando estamos más abiertos a la inventiva es en los momentos en los que no pensamos en nada en particular, por esto "soñar despiertos" muchas veces nos ayuda en encontrar soluciones a problemas que parecían imposibles.

martes, 30 de noviembre de 2010

"Todos somos Leonardo da Vinci"



Öystein Skalleberg creó su compañía harto de cómo se trabajaba en las empresas del sector de la ingeniería, no le gustaba la forma en que funcionaban y cómo en estas empresas se acostumbraba a ocultar cierta información a los empleados. Convencido de que todo podría ser diferente creó Skaltek.

Skaltek se dedica a la fabricación de maquinaria pesada utilizada en la industria de alambres y cables. La empresa la componen un pequeño grupo de personas unidas por el deseo de hacer algo extraordinario, algo que les gustara, que les hiciera felices y que les provocara confianza. Hoy gozan del respeto de clientes de 57 países y su lema siegue siendo el mismo "la confianza es el comienzo, la felicidad es parte de ello y el amor es el centro de todo", de hecho, en su página Web se pueden ver resumidos todos los principios y filosofía de la compañía: confianza, genialidad, pensar de manera global y ser únicos.

Las maquinas de Skaltek se hacen por encargo según las especificaciones del cliente y se venden en todo el mundo. La genialidad de este empresario sueco consiste en cómo respalda la creatividad de sus empleados. En Skaltek nadie tiene un título, los trabajadores que construyen las máquinas pueden ser los mismos que las venden al cliente, de esta manera la información sobre el uso de las maquinas puede convertirse en posibles ideas de mejora y la relación con el cliente es mucho mejor. Además, todas las semanas los trabajadores se reúnen y comparten información sobre la facturación de la empresa, hay plena confianza y se comparte todo, tanto que hasta las retribuciones se fijan abiertamente y son discutidas por todos. Pero además, los trabajadores de Skaltek son "artistas", todos firman las máquinas que fabrican, de manera que se responsabilizan más de su trabajo y se identifican más con los productos. Según Öystein Skalleberg "todo ser humano es un Leonardo da Vinci, el único problema es que él no lo sabe."

Después de su éxito empresarial Öystein Skalleberg dice que aún le queda mucho por aprender y que su pasión es "ver más allá del presente para convertir lo invisible en visible".

lunes, 29 de noviembre de 2010

¡Para el frío... Creatividad!



Imaginaos que estamos en el siglo XIX, y que sois un niño de quince años que pasa horas patinando sobre hielo y que le encanta el invierno.

Eso es lo que hacía todos los días Chester Greenwood, patinaba después del colegio en un pequeño estanque cerca de su casa, hasta que oscurecía o hasta que sus orejas se quedaban heladas. Pero Chester, harto de tener que dejar de patinar porque se le congelaban las orejas se propuso solucionarlo. Con la ayuda de su abuela, un poco de alambre, tela y algodón construyó un aparato para colocarse en la cabeza. Entonces una tarde apareció con su nuevo invento en el estanque en el que se reunían sus amigos para patinar. Sus amigos no podían parar de reírse y le ridiculizaron durante toda la tarde, lo llamaban una y otra vez "orejas de alce". Fue entonces cuando llegó el momento en el que el sol se ocultó y los amigos de Chester, sin poder aguantar más el frío, tuvieron que marcharse a casa. Chester, en cambió, pudo quedarse a patinar un buen rato más.

Si ahora, con estos fríos, miráis a vuestro alrededor, veréis que el invento de Chester está de última moda, ¡son la orejeras!

Chester con tan sólo 15 años fue capaz de crear algo completamente nuevo, que aunque al principio no fuera del todo aceptado, en la actualidad, salva muchas orejas de la congelación. Pero a lo largo de su vida Chester no se conformó con la creación de las orejeras, también patentó una tetera, un rastrillo con dientes de acero y más cosas. Y desde 1977 se celebra en el estado de Maine el día de Chester Greenwood, realizando un desfile el primer domingo de diciembre en el que las patrullas de la policía local  y carrozas gigantes salen a la calle decoradas con enormes orejeras.

viernes, 26 de noviembre de 2010

La vida: Una aventura creativa


Hay un poema de Walt Whitman que me encanta y que de vez en cuando leo para recordarme que la vida es una estupenda aventura creativa y para animarme a recuperar el espíritu de la infancia, de la eterna observación, de la interminable sorpresa que nos producían las cosas cuando éramos niños y que ahora como adultos hemos perdido u olvidado.

Según la psicóloga Teresa Amabile, "el núcleo de la creatividad se encuentra en los niños: el deseo y el impulso de explorar, de descubrir y de probar, de experimentar con formas diferentes de manejar y mirar las cosas". Todavía estamos a tiempo de recuperar la mirada del niño que una vez fuimos.

"Había un niño que salía todos los días,
y el primer objeto que miraba, en ese objeto se convertía,
y ese objeto se tornaba parte de él durante ese día o cierta parte del día.
O durante muchos años o prolongados ciclos de años.
Las primeras lilas se convirtieron en parte de ese niño,
y la hierba y las campanillas blancas y rojas, y los árboles blancos y rojos,
y la canción de los pájaros papamoscas,
y los corderos del tercer mes y la rosada lechigada de la cerda,
el potrillo de la yegua y el ternero de la vaca,
y las crías ruidosas del corral o las que están junto al lado del estanque,
y los peces suspendidos tan curiosamente allí abajo,
y el hermoso y curioso líquido,
y las palmas acuáticas con sus elegantes chatas cabezas;
todos se volvían parte de él."

jueves, 25 de noviembre de 2010

Innovación del valor


Dicen que los cambios que surgen en las empresas en épocas de crisis muchas veces son cambios positivos, porque se produce un replanteamiento estratégico y se intenta remontar la situación planteando ideas completamente nuevas o simplemente haciendo pequeñas modificaciones.

Pero ¿por qué algunas empresas tienen éxito al plantear cambios y otras no? Es lo que Kim y Maouborgne, profesores de Estrategia y Gestión para diferentes instituciones, explican en un artículo fruto de cinco años de investigación publicado en Harvard Business Review. Afirman que la principal diferencia entre las empresas que tienen éxito y las que no radica en su planteamiento estratégico; así como unas se centran en ser mejores que la competencia otras, las que tienen éxito, intentan hacer que sus competidores resulten irrelevantes mediante la estrategia de la innovación del valor, partiendo de ideas completamente nuevas.

Un ejemplo de esto es lo que ocurrió con los cines en Bélgica. En los años 80 la afluencia de público en los cines belgas bajó considerablemente debido al despunte del video y a la televisión por satélite. La mayoría de los dueños de salas de cine se vieron afectados y muchos tuvieron que cerrar sus negocios, mientras otros se plantearon realizar cambios para mejorar su situación. Muchos de ellos aumentaron el numero de salas, haciéndolas a la vez más pequeñas, para poder llegar así a  un mayor público. El objetivo principal era mantenerse a la cabeza de sus competidores.

Pero uno de esos operadores de cine, dueño de pequeñas salas a lo largo de la ciudad de Bruselas, se planteó una pregunta esencial ¿qué haría si tuviera que empezar desde cero? La idea de Bart Claeys no era mantenerse a la cabeza de sus competidores, sino crear algo nuevo que aportara valor a sus clientes.

Bart Claeys es actualmente el dueño y creador de Kinépolis. Su objetivo principal fue ofrecer a los aficionados al cine una experiencia diferente y superior. En el primer año ganó el 50% del mercado de las salas de cine de Bruselas. La diferencia radica en que actualmente los belgas ya no se plantean "una noche en el cine" sino "una noche en Kinépolis". En este proceso se olvidó de la competencia y se centró en ofrecer un conjunto se servicios que fuesen valorados: como pantallas más grandes, más espacio, etc.  Bart Claeys y Kinépolis son un ejemplo claro de la innovación del valor, porque dejó a un lado la mentalidad convencional que tenían sus colegas del sector para crear algo completamente nuevo.

miércoles, 24 de noviembre de 2010

Más de 70 años de creatividad



Hace 70 años que Battista Pininfarina decidiera dedicarse al diseño de automóviles y seguro que nunca imaginó la fama que iba a alcanzar su empresa de diseño de carrocerías. Si no os hacéis una idea de cómo son los automóviles de esta prestigiosa marca, simplemente pensar en Ferrari; muchos de sus modelos salieron de la imaginación de este visionario.

Todo comenzó hace 70 años en un pequeño taller familiar; compartía las tareas de reparación de automóviles con su hermano, hasta que pudo montar su propia empresa, era un emprendedor que apostó por cumplir su sueño. En este nuevo taller se dedicaba básicamente al diseño de chasis, dejando la parte mecánica a los grandes fabricantes. La buena calidad de sus obras hizo que su negocio creciera muy rápido, tanto que, a finales de los años 30 ya era uno de los principales carroceros de Europa. ¿Quién iba a pensar hace más de 70 años que la industria del diseño del automóviles fuera a tener tanto éxito?

En 1947 la fábrica en dónde diseñaba esos estupendos coches sufrió un incendio que casi acaba con su sueño, aunque no lo consiguió, ya que años después volvió reabrir y continuó cumpliendo las fantasías de muchos de los personajes de alta sociedad que en esos momentos se podían permitir tener un coche así.

A pesar del éxito que tiene esta empresa, todavía en la actualidad, han podido mantener el espíritu familiar y el deseo del fundador de responder siempre en los diseños a sueños e imaginaciones imposibles. Hoy desarrolla el trabajo de diseño la tercera generación de carroceros y es una de las más importantes casas de diseño de la historia del automóvil.

martes, 23 de noviembre de 2010

Mens sana in corpore sano




Supongo que todos conoceréis esta frase de Juvenal, e incluso muchos la tendréis en cuenta en vuestra vida diaria.

Pero ¿qué tiene que ver esto con la creatividad? Pues mucho; Leonardo da Vinci, un innovador nato, lo denominó "Corporalità", afirmaba que nuestras percepciones y sensaciones están determinadas por la naturaleza de nuestro cuerpo, que tenemos que desarrollar nuestro potencial, y eso sólo se consigue ayudándonos con un poco de actividad física.

El ejercicio no sólo nos sienta bien desde el punto de vista puramente físico, sino también desde el punto de vista psicológico. Cuando hacemos ejercicio liberamos Endorfinas, también conocidas como las hormonas de la alegría, que no sólo nos hacen sentir bien, sino que, según muchos investigadores, liberan nuestros fluidos creativos, no olvidemos lo malo que puede ser el estrés para nuestra creatividad, y las Endorfinas son capaces de inhibir las fibras nerviosas que transmiten el dolor además de disminuir la ansiedad.

Hay que tener en cuenta que la falta de actividad física y de una dieta sana no sólo afecta a nuestra salud sino que también puede afectar a nuestra capacidad creativa e incluso a nuestro rendimiento, según diferentes estudios las personas que no realizan ningún tipo de ejercicio físico tienden a sentirse mucho más desmotivadas y "aburridas" que aquellas que se preocupan por hacer algún tipo de ejercicio.

Para la generación de ideas y utilizar la creatividad en nuestra vida diaria o en nuestro ámbito profesional es bueno sentirnos relajados y libres y creemos que no hay mejor manera que hacer de la actividad física una nueva vía para desarrollar nuestra habilidad creativa, cuando nos encontramos bien las ideas fluyen y florecen.

Si tenéis curiosidad por este tema os dejamos el video de uno de los programas de REDES, dirigido por Eduard Punset, en el que se habla de la importancia del deporte para tener un cerebro más sano. En este capítulo Punset entrevista a Fernando Gómez Pinilla, neurocientífico de la Universidad de California.

lunes, 22 de noviembre de 2010

Avon



En 1886 David McConnel tuvo una ocurrencia disparatada: vender sus perfumes sin contar con las tiendas. Para ello contrató a la Srta. Albee y le propuso ir de puerta en puerta intentando vender directamente a las mujeres. O sea, la historia más antigua del mundo: algo que al principio sonaba a chiste se convirtió de repente en una idea brillante ...

Si tuviéramos que decir algo diríamos que la mejor innovación es esa que, al producirse, hace que la gente exclame: "¿cómo no se me habrá ocurrido a mí? ¡si estaba clarísimo!"

Pues estaba yo hablando con una compañera de Ilustrarte cuando de repente caímos en la cuenta que la situación ha cambiado un montón en todos estos años. Esas 250.000 vendedoras de Avon que llamaban a tu casa con una sonrisa espléndida se han encontrado de repente con un par de circunstancias adversas:

1. Las mujeres ya no trabajan en casa porque están en la oficina un montón de horas.

2. Casi nadie abre la puerta a una desconocida. Ni siquiera si luce la sonrisa de Reese Witherspoon.

Nos parece un buen reto para la empresa Avon puesto que el entorno ha cambiado incluso para captar a las propias vendedoras (¿conocéis alguna que tenga menos de 40 años?). Ahora se trata de tener ideas para poder mantener un negocio que se cimentaba en realidades superadas. Tener una idea que, cuando se lleve a la práctica, la gente diga "¿cómo no se me habrá ocurrido a mí? ¡si estaba clarísimo!"

viernes, 19 de noviembre de 2010

Sonrisas creativas


La creatividad no es algo reservado a los artistas, todos somos creativos, y podemos usar la creatividad en nuestra vida diaria y el sentido del humor nos facilita mucho ese camino. La creatividad es una actitud frente a la vida, y divertirnos nos ayuda a olvidarnos del censor que todos llevamos dentro permitiéndonos dejar de plantearnos si las ideas que proponemos son ridículas o no.

Hay que sentirse libre para generar ideas, de hecho, algunos investigadores han demostrado que cuando un equipo de personas está trabajando es más fácil que lleguen a soluciones de problemas o ideas nuevas si se ríen; son mas creativos y productivos que los equipos serios y formales. Como afirma Daniel Goleman “hacer bromas es muy útil: el humor es en sí mismo un estado creativo”.

Tener y desarrollar nuestro sentido del humor supone creatividad e ingenio, porque implica un modo de ver las cosas muy diferente.

Os dejamos los enlaces para que veáis dos vídeos geniales, uno es de los Monty Python, "el chiste más gracioso del mundo", y el otro es de Tricicle "Sanitarios trucho", esperamos que los disfrutéis. En ellos veréis que la realidad que nos rodea se puede ver desde otros puntos de vista, con una sonrisa, y que con un poco de creatividad podemos llenar muchos momentos de nuestra vida. Son una vuelta de tuerca que a veces nos viene bien para relajarnos y reírnos.

jueves, 18 de noviembre de 2010

El arte del estómago



Así es como se conoce en Japón a la intuición. Seguro que alguna vez lo habéis notado. La intuición siempre ha estado asociada con los sentimientos, con las emociones, con la espontaneidad y con la creatividad, es por esto que cuando intuimos creemos que sentimos las ideas y no que las pensamos.

Mientras que normalmente cuando pensamos solemos proceder de manera analítica y deductiva, el pensamiento intuitivo va directo al centro del problema. Es otra manera de pensar, es como si de repente hubiera chispas en nuestra cabeza y un hormigueo en el estómago, y de pronto se nos aclaran las ideas.

Pero, ¿cómo funciona la intuición? La intuición se basa en una asociación inconsciente de datos; alimentando nuestro cerebro con datos y dejando posteriormente que éste los asocie dejamos que la intuición actúe y nos guíe, muchos utilizan la meditación para facilitar el proceso, otros simplemente se relajan. Así es como Einstein explicó su proceso creativo; intuyó la teoría de la relatividad, pero antes alimentó durante años su cerebro con datos que luego se asociaron de manera correcta.

Hay que decir que la intuición no es una herramienta infalible, en muchas ocasiones nos hablan de la intuición y sólo nos cuentan los casos en los que surgieron nuevas ideas y soluciones geniales, es importante saber que con la intuición algunas veces acertamos y otras no. Muchos negocios han fracasado por fiarse de una intuición, así como otros han tenido mucho éxito.

Cuando intuimos es como si nuestro cerebro nos diera una estupenda sorpresa,  como afirmó Einstein “hay un chispazo en la conciencia, llámese intuición o como se quiera, que trae la solución sin que uno sepa cómo o por qué”.

Con la intuición podemos favorecer el desarrollo de nuestra creatividad y cambiar nuestra forma de pensar. No sólo pensemos, sintamos las ideas.

miércoles, 17 de noviembre de 2010

¿Jugamos?




¿De cuántas maneras distintas puedes transportar agua mediante un colador?

Plantearnos los problemas cotidianos desde una perspectiva lúdica nos puede ayudar a ser más creativos. Los procesos creativos requieren de una actividad lúdica, porque  es a través del juego cuando la creatividad surge con mayor fuerza ayudando a brotar a las ideas más originales.

¿Podemos entrenar nuestra capacidad lúdica? Sin ninguna duda, y cuanto más la entrenemos más potencial creativo desarrollaremos.

El pasado fin de semana conocí un juego de mesa nuevo, DIXIT. Es un juego genial, que conecta con nuestro lado creativo, favorece el desarrollo de la intuición y la imaginación y tiene unas ilustraciones muy evocadoras.

Con el juego nos damos cuenta de las barreras que nos ponemos a la hora de ser creativos, hallar soluciones insólitas o incluso ilógicas. Algunas de las barreras que nos imponemos son muy fuertes, el miedo al fracaso, la vergüenza, el peso de la experiencia, el temor al ridículo, etc.

De este tema también habla Tim Brown, director de la empresa de innovación y diseño  IDEO en este vídeo.  Es muy importante eliminar esas barreras para poder ser más libres y para ello pone ejemplos que muchos ya conoceréis. Es tan importante para el proceso creativo conectar con nuestro lado lúdico y olvidarnos de esas barreras, que en muchas empresas crean entornos que lo favorecen, ejemplos como Google y su tobogán, las casas de madera de Pixar o el Finger Blaster de IDEO. En ambientes relajados y en los que confiamos las ideas surgen sin parar.

¡A jugar y a trabajar!


martes, 16 de noviembre de 2010

El cuaderno azul



¿Nunca os habéis preguntado cómo es el proceso creativo de un artista como Bruce Springsteen? ¿Cómo es la grabación de un disco suyo?

Hoy sale la venta “Darkness on the Edge of Town”. Una caja en la que además de poder escuchar nuevas versiones y algunas canciones nuevas podremos descubrir el proceso creativo de este rockero incombustible, con energía para vivir varias veces.

Esta nueva publicación incluye un libro, con forma de cuaderno de notas, en el que se pueden ver letras alternativas, ideas sobre las canciones, detalles de la grabación y notas personales. Además podréis encontrar un documental en el que se ve el proceso de grabación del disco, se puede ver cómo se construyen las canciones, cómo se adaptan las letras, y cómo generan ideas. Un material que puede resultar interesante para aproximarse al proceso de creación musical.

El mismo Bruce Springsteen lo califica como “su disco samurai” porque eliminó todo lo accesorio para quedarse con lo esencial. Interesante ¿no? Para llevar a cabo su idea se inspiró en las películas de serie B norteamericanas, en el Country y los personajes de ciudades como en la que creció. Él tenía claro cómo quería que sonara su nuevo disco, pero le costó muchos meses poder conseguirlo. Como afirmó Benny Golson, gran músico y compositor de jazz, “la persona creativa siempre camina dos pasos en la oscuridad. Todo el mundo puede ver la luz después; pueden imitarlo, acentuarlo, modificarlo, darle nueva forma. Pero los verdaderos héroes sondean en la oscuridad lo desconocido”. Por lo que cuentan “la cabeza del Boss era algo extraordinario, no paraba de escribir en su cuaderno azul”.

Podríamos decir que este bullir de ideas es fruto de la pasión que siente por todo lo que hace, por esto me gustaría terminar con una de sus frases “ Tengo la sensación de que, la noche en que miras a tu público y no te ves a ti mismo, y la noche en el que el público te mira y no se ve reflejado en ti, es que todo ha terminado”.

lunes, 15 de noviembre de 2010

Zzzzz....zzzz




Un día Paul Mcartney se despertó y tuvo que correr al piano. Fue el día en el que compuso la canción Yesterday, una de las canciones más versionadas de la historia de la música popular. Estaba tan impresionado con la claridad de su nueva idea, de esa melodía que sonaba en su cabeza, que pensó que ya la había escuchado antes, que la había plagiado.

“Durante cerca de un mes fui a ver a gente del negocio de la música, preguntándoles si conocían la melodía. Fue como si hubiera encontrado algo que debía entregar a la policía. Pensé que si en unas semanas nadie la reclamaba entonces sería mía.”

Como Yesterday, también la tabla periódica, la transmisión química de los impulsos nerviosos o la estructura del anillo de benceno, todas ellas fueron “soñadas” por sus creadores. Todos crearon mientras dormían.

Muchas investigaciones han llegado a demostrar que el sueño mejora la capacidad de resolver problemas y de generación de ideas de forma imaginativa. Los investigadores afirman que es en la fase REM en la que se producen nuevas conexiones, asociaciones que antes no estaban en el cerebro. Cuando dormimos nuestro cerebro continúa trabajando, e incluso aumenta su actividad.

¿No os ocurre a vosotros que cuando estamos relajados se nos ocurren más cosas? En los sueños sucede lo mismo.

¡Busquemos más momentos de genialidad!

Como afirmó Kekulé (el creador de la estructura del anillo de benceno) “Aprendamos a dormir y entonces quizás encontraremos la verdad”.

jueves, 11 de noviembre de 2010

Los Sabios y el Elefante



Érase una vez seis hombres sabios que vivían en una pequeña aldea. Los seis eran ciegos. Un día alguien llevó un elefante a la aldea, y los sabios buscaban la manera de saber cómo era, ya que no lo podían ver.

- ¡Ya lo sé!- Dijo uno de ellos- ¡Palpémoslo!
- Buena idea- dijeron los demás- ahora sabremos cómo es un elefante.

El primero palpó una de las grandes orejas del elefante. La tocaba lentamente hacia adelante y hacia atrás.
- ¡El elefante es como un gran abanico!- Gritó el primer hombre.

El segundo tanteó las patas del elefante y exclamó: ¡Es como un árbol!

-Ambos estáis equivocados- dijo el tercer hombre, que había examinado la cola- ¡El elefante es como una soga!

Justamente entonces el cuarto hombre que examinaba los finos colmillos, habló:
-El elefante es como una lanza-
-No, no- gritó el quinto hombre- ¡El elefante es como un alto muro!- había palpado el costado del elefante.

El sexto hombre tenía cogida la trompa.
-¡Estais todos equivocados! El elefante es como una serpiente-
-No, como una soga-Repitió el tercer hombre.

Los sabios se enzarzaron en una interminable discusión, enfadándose entre ellos.

Esta historia siempre me provoca una sonrisa. Intentamos, sin cesar, imponer nuestra visión de las cosas al resto, sin tener en cuenta que muchas veces ¡la unión hace la  fuerza! y que las diferentes perspectivas de una misma cosa nos pueden ayudar a verla de manera global. Los sabios, aunque parcialmente en lo cierto, estaban todos equivocados. ¡No existen las únicas verdades!

Compartamos y colaboremos. ¡Alimentémonos de las ideas del equipo para crear juntos! Cocreemos al elefante entre todos para construir realidades distintas.

miércoles, 10 de noviembre de 2010

Si no lo veo no lo creo ¡¡¡Nuestro primer taller en abierto!!!


Estábamos deseando dar este paso. Llevamos mucho tiempo trabajando para empresas, transmitiendo una nueva manera de responder a los retos de los negocios y aprendiendo muchísimo de este apasionante viaje. Ahora queremos ofrecer todo este bagaje a cualquier persona que muestre interés por el pensamiento creativo, por la exploración del hemisferio derecho del cerebro y de sus sorprendentes posibilidades.


Los días 11 y 12 de diciembre esperamos en Hub Madrid a todos los amantes o curiosos de la creatividad.  Os podeis poner en contacto con nosotros en hola@ilustrartecreacion.es.

Hasta pronto!!

Crear y negociar en un Parque Tecnológico



El pasado día 5 de noviembre participamos en un curso para la Consolidación de Empresas de Base Tecnológica de la EOI, en el Parque Tecnológico de Álava. Allí, entre Responsables de I+D nos colamos con nuestra cesta de creatividad y de habilidades de negociación.

El primer plato del día consistió en que los participantes en los talleres reflexionaran sobre posibles acciones de innovación dentro de sus empresas. Nosotros pusimos los ingredientes y ellos pusieron el aliño.

Entrenamos la capacidad de observación o la curiosidad; trabajamos técnicas como el Brainstorming para generar ideas bajo la premisa "celebrar la Navidad en la empresa sin que cueste dinero" o dibujamos un mapa mental sobre la pregunta  "¿por qué mi empresa está en el mercado?". El  Visual Thinking nos permitió relacionar imágenes con objetivos de empresa. Hubo quien se empeñó en ver la fotofrafía al revés, hasta que se dio cuenta de que cobraba mayor sentido si le daba la vuelta ¿somos capaces de invertir nuestras asunciones?


El segundo plato del día los hicimos entre todos desarrollando nuestras habilidades de negociación. Negociar con los empleados, con los clientes o con los proveedores exige adaptarnos a un modelo de beneficio mutuo basado en el cumplimiento de intereses recíprocos.

Fue difícil, pero todos pudimos aprender la importancia de la empatía en las negociaciones y cómo la creatividad nos puede ayudar a resolver estas situaciones, la lluvia de ideas para la generación de alternativas de acuerdo fue genial.

Fueron muchas actividades y muchos momentos divertidos con los que aprendimos a negociar y crear de maneras diferentes, salimos con ilusiones renovadas y con una sonrisa.

lunes, 8 de noviembre de 2010

Premios a la Innovación en Recursos Humanos


El próximo día 16 de noviembre se entregarán los premios a la Innovación en Recursos Humanos. Será ya la VIII Edición.

Estos premios son una oportunidad para que las empresas expongan sus nuevas iniciativas en materia de Recursos Humanos. En la edición anterior las empresas decidieron apostar por desarrollar proyectos relacionados con el reclutamiento, el talento y la gestión de personas; todo visto desde nuevas perspectivas.

Uno de los premiados el pasado año, IBM, desarrolló un proyecto en el que se apostaba por crear un banco de ideas de los empleados de la compañía en los 5 continentes. Cualquier profesional de la empresa puede aportar sus ideas, que también podrán ser vistas y mejoradas por sus compañeros, incluso a nivel internacional. EL objetivo es fomentar la generación de ideas y consecuentemente la innovación en la compañía.

Hasta el día 16 de noviembre no sabremos los ganadores de esta nueva edición. Será interesante saber qué nuevos proyectos esperan al área de los Recursos Humanos y si la creatividad y la innovación siguen siendo apuestas de futuro, esperamos que sí.

viernes, 5 de noviembre de 2010

Penguin & David Pearson



Nos encanta el diseño de las portadas de los libros, tiene algo magnético para nosotros. En muchas ocasiones hemos comprado el libro sólo por ese motivo, por lo que nos sugería su cubierta.

Os recomendamos ver el trabajo de David Pearson, en particular todo lo relativo al diseño de portadas para Penguin ... una maravilla.

jueves, 4 de noviembre de 2010

Gastronomía y creatividad




Los genios de la gastronomía española no dejan de sorprendernos. Después conocer los estupendos “inventos” de Ferrán Adriá hemos leído esta noticia en el diario digital de El País.

La cocinera Carme Ruscadella, una de las pocas cocineras del mundo de la alta gastronomía, experimenta y crea “Gominolas para comer vino”.  Le da una nueva forma al vino, ya no sólo podremos beberlo, también nos lo podremos comer. ¿No es algo genial? La adultos volveremos a comer “chuches” en los cumpleaños, ¿os imagináis una piñata llena de gominolas de vino? ¡Menuda borrachera!

Podríamos decir que esta creación es un ejemplo de lo que a lo largo de diferentes artículos os hemos ido comentando. La importancia de ver las cosas desde otro punto de vista, la pasión, la experimentación y la curiosidad para la generación de nuevas ideas.

Supongo que antes de conseguir dar forma a estas “chucherías para adultos”,  tanto Carme Ruscadella como la enóloga Elena Adell experimentaron y probaron, trabajaron juntas para crear. Todos somos creativos, probemos a experimentar, respondamos a nuestra curiosidad. Juntemos diferentes ingredientes para hacer de nuestra vida diaria algo completamente nuevo.

miércoles, 3 de noviembre de 2010

Almería



Esta mañana hemos estado en Almería participando en un programa de Creación de Empresas de la EOI. Es un programa dirigido a mujeres y lo que les une a todas ellas es su deseo de ser sus propias jefas. O sea, ser empresarias.

Nuestro papel consistía en transmitirles la importancia de la creatividad en ese nuevo proyecto: cómo conseguir ser diferentes y tener visibilidad.

Y nada más empezar les hemos puesto un ejercicio de dibujo que pretendía reflexionar sobre la importancia de la observación. Como suele ocurrir, cuando les hemos dicho que tenían que dibujar se han puesto a temblar ... pero han sido solo 5 minutos y ha sido divertido.


Y luego hemos hablado de muchas cosas relacionadas con la empresa: pasión, motivación, curiosidad ...

También hemos hecho un ejercicio de brainstorming que nos ha permitido experimentar cómo surgen las ideas y se relacionan unas con otras:


En fin, una mañana muy intensa en la que hemos cargado las pilas. La formación en creatividad sigue siendo para nosotros un elemento imprescindible para ganar en ilusión y estímulo en nuestros trabajos.

martes, 2 de noviembre de 2010

"Perdonen que no me levante"



Mirar a nuestro alrededor desde diferentes puntos de vista puede ser una manera de enfrentarse a los problemas con los que nos encontramos habitualmente.

El sentido del humor, al igual que la creatividad nos ayuda a relativizar los problemas y a encontrar soluciones; a relajarnos en circunstancias difíciles y ampliar el espacio para la reflexión. Tener sentido del humor y tener creatividad implican ver el mundo desde un punto de vista positivo. Darle la vuelta a los problemas es lo que muchas veces necesitamos para poder ver las soluciones con más claridad.

Además, el sentido del humor es sin duda una de las características más sobresalientes de las personas creativas. Recordemos a Charles Chaplin y cómo en sus películas planteaba los problemas sociales de la época desde una perspectiva diferente, El Gran Dictador, Tiempos Modernos, etc. O a Groucho Marx y su famoso epitafio “Perdonen que no me levante” o alguna de sus frases “ Estos son mis principios. Si no le gustan tengo otros”, entre otras; ¿no son maneras geniales de ver el mundo?.

Aprendamos a ver el mundo con una sonrisa y con una actitud positiva, aprendamos de los grandes humoristas para mirar la realidad. Planteemos las soluciones a nuestros problemas con una carcajada y generemos ideas con sentido del humor.

lunes, 1 de noviembre de 2010

Haz algo que no haga nadie



Todos los artistas aspiran a conseguir lo mismo, que les reconozcan. "Haz algo que no haga nadie", les dicen. Si uno se deja llevar por aquello que dijo alguien ("lo que no es tradición es plagio") se desanima y se dedica a otra cosa. Pero si te lo crees, si piensas que no todo está inventado y puedes hacer algo original que llame la atención, entonces lo normal es que ese optimismo te permita encontrar tu lugar en el mundo.

Eso mismo ha ocurrido con Mehmet Ali Uysal, un artista turco que hace cosas increíbles con pinzas de colgar la ropa. En la foto, el Parc de Chaudfontaine de Bélgica.

Lo mismo pasa con las empresas, ¿o no?

domingo, 31 de octubre de 2010

Norwegian



La curiosidad es uno de los motores del progreso, ese componente que invita a la gente a ponerse una bata blanca y mezclar líquidos en tubos de ensayo. El caso es que hace unos años estuve en una boda en Escocia y no paré de preguntarme qué sería lo que llevaría el novio debajo de la falda. Hicimos muchas bromas sobre eso y los escoceses parecían sentirse pletóricos cuando les preguntabas sobre el tema, casi como si al jefe de la Coca Cola le preguntas por la famosa fórmula.

Todo esto me ha venido a la memoria al descubrir la campaña que ha lanzado la compañía Norwegian para despertar la curiosidad de la gente. Han usado una de esas marquesinas para instalar una especie de cortina que simula la falda escocesa. Si tienes la suerte de llegar el primero a la parada del autobús seguro que sucumbes a la tentación de descubrir el secreto mejor guardado de la cultura escocesa: "Edimburgo 299€".